我理想中的团队成员。
1，心里有工作。
短视频见过太多，老板让他做1，绝对不会想到1+1=2的员工，现实里这样可笑的事情更多。
他们的注意力不在工作上，他们脑子里是懵的，没有做事的顺序，自己也没有工作安排，走到哪里算哪里，当然不会做一些预判的事情。
这就需要我们有主动型的工作态度，主动问，主动学，职场里有热心的老人，也有冷嘲的老人，但是主动问，是效率最高的办法。
2，群殴一定比单挑强。
太多的公司，把销售培养成独狼，公司里面的销售团队，都是各自为营，甚至一个团队里面也是独狼一个，他们自己跑业务，自己谈客户，自己跑渠道，自己处理合同，自己应对售后····
为什么骗子团伙的总能让人上钩，因为团队里面的每一个人分工不同，有踩点的，有收集信息的，有分析数据的，有出面谈判的，有规避法律风险的，有处理紧事件的，只要客户进入这个流水线里，总会被留点下什么的。
身边好多朋友的公司，团队经理就是一个底薪高一点的销售，根本没有领队能力，或者总监就是一个底薪在高一点的销售，市场好的时候，业务多到做不过来，不需要什么战术、战略，一旦市场降温，这种一盘散沙的状态，很快就各自纷飞。
分工合作需要每个人都有牺牲精神，一个共同的目标，需要矛尖最小，压强才最大，如果每个人都在极力表现自己，力量也就传递不到尖端了。
3，建议不过三。
团队的领导，公司的老板，表面风光无限，实际他们需要为事情的结果负责，
开会的时候，不发言的员工，不是一个好员工，
会议结束时，没有决策方案的领导，不是好领导，
一旦会议结束，方案制定完毕，作为一个员工就是执行，不要在执行过程中添加太多自己的想法，事与愿违。毁了团队的努力。
4，上山没有好走的路。
会议上经常听到的事，这个安排，我没办法做，没有·····没有·····
公司不可能提供所有的资源，不然也不会聘请你，
办法是人想的，战术可行性，是亲自试验的，不是脑袋和嘴巴动一动，
有问题，提出问题，找到关键节点，打通它，
六度空间理论（任何一个人可以通过6个人的转介绍，联系上世界上任何一个人）
团队的作用在此，每个人的业务都是团队所有人的业务，
贝壳的佣金制度：一套房子的成交所有参与人元均可分成，房源录入、带看、谈判、签约、跑手续的····
我想要的都是完美的，这是自私的基因，
同理，我若是别人眼里的员工，我又能做到多少。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润进化岛每日思考打卡第十季
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