半年已近，经营不易

进入六月，半年已至。来到郑州，100多个楼盘都进入停工或烂尾的消息在各自媒体传播，拉条幅的小视频也能够刷到不少。房地产公司看来好日子彻底玩完，近两年买房的人当然跟着倒霉。

消费环境失温，餐饮更是雪上加霜。

重振信心，恢复动力，应该是企业界的共识。企业不能说关就关，再难也得挺住。通常在艰难时期要做的动作：

1、裁员。经营出现状况，首先是现金流出问题，对内裁员，是最直接的办法。拖欠工资、降薪、削减福利等动作，都属于在人力成本上想办法。最简单有效的方法还是裁员。

2、降本增效。经营遇到低俗的时候，绝对不要冒然出击。从研发、采购、制造、物流等各个环节寻找降低成本的路径。

3、稳定核心人才。越是困难，越是要想办法凝聚核心人才，同心同德。

4、创造机会加强内部基本功的打造。市场清淡，那就拿出时间把业务培训、文化建设、管理流程等工作重新启动。

5、到市场上去，到一线现场去。这是企业最应该重视的两个方向。春江水暖鸭先知，只有下市场、到基层，才能第一时间感知经营的脉动。