回来先看看《五大数字力》的全貌。
六天来我们主要对《五大数字力》中的获利能力进行了学习,内容指标是“毛利率、利润率、安全边际率、净利润、每股收益率、股东报酬率”。
今天来做一个小结,问自己一个问题:
投资或进入一个公司,我们需要从哪些指标进入才能稳坐钓鱼台?
一、学习了什么
六天来学习了一个大主题:“获利能力”这个盈利能力能让我们看清公司的未来状况(毛利率);能看清楚是否是一个赚钱的公司(利润率);能看清楚公司的风险指数(安全边际率);能看清楚的实际利润(净利润);能看清楚我现在赚了多少钱(每股收益率);能看清楚我的投资收益率(股东报酬率)。从单点到全貌,看清楚了整个“获利能力”,稳坐钓鱼台。
大主题下细分了六个概念:“ 毛利率、利润率、安全边际率、净利润、股东报酬率、每股收益率”。给他们取个名字吧,就叫c1、c2、c3、c4、c5、c6吧。
其中c1和c2组合后,能够准确的表达了费用率这个概念,对支出有了一个全新的认识。
c1我们希望它越大越好,越小越可怕。可是现实中真是这样嘛,不一定。越大只能带来失望越大,越小只能固定的生活。c1的大与小,能告诉我们的是风险的大小,行业的数量,就要看我们怎么选择,选择决定命运。
c2说这门生意还是能做,还是有利润的,由喜欢风险和讨厌风险决定,我就喜欢确定的生活,不确定的也能接受。
c3说c1和c2你们就放心吧,有我在安全,在不确定的时代,确定的生活。
c4说c1c2你们听c3的没错,我计算过了,我评估过了,能赚钱,记得多带几个兄弟来。
c5说c1c2c3c4放心吧,我就是权威,跟我走安全,因为知道大家应该能赚多少钱,我是专业的。
c6说c1c2c3c4你们回家休息吧,由我和c5在保证你赚钱。
最后经营能力说:大家都不要跑,大家各有各的职业,各岗位离开谁都不行,一定要保持在位,互相合作。
二、跟我有什么关系
“获利能力”这个反映赚钱的能力,清楚的表达了我当前生意的盈亏,一切都被量化,是可以监督的,都有人在把守。
能够及时反应出公司的现状和未来的愿景。表达了我的投资方向。更能清楚表达我时候心情不好,什么时候可以自由发挥。就一个小小的费用率能让我或哭或笑,费用率高可能要进行投资,也可能是浪费,费用率低可能是节约,也可能是止步不前。
六大指标权重:满分100。
c1占20%, c2占20%, c3占20%, c4占10%, c5占20%, c6占10%。
这些信息放出的是自信和力量,清楚的表达了获利能力中c1c2c3c4c5c6的评估能力和识别能力。
欢迎大家来投资,赚钱的事肯定和你有关系。
三、行动指标什么
欢迎来看看我的公司,美联新材虽然是吃钱行业,但是我还是有能力的。
获利能力小结c1的标准:越大越好,小了也不一定不好。
美联新材c1在五年来都是保持在23天,说明还是不错的。
获利能力小结c2的标准:越大越好
美联新材的c2五年来保持在13.3%,说明还是不错的。
获利能力小结c3的标准:>60%
美联新材五年来能够保持在54%,说明还是不错的。
获利能力小结c4的标准:越大越好,>2%。
美联新材五年来保持在在11.7%,还是有获利能力的。
获利能力小结c5的标准:不得<7%,<就没有投资的价值了,>20%最好。
美联新材在标准之上,但是五年来处于递减的状态,太可怕了。
获利能力小结c6的标准:越大越好
美联新材能够保持平稳,也不用害怕。
通过查看六个指标都能均衡展示自己的能力,发现还是值得投资的。
四、拿到了数据怎么分析
要用立体思维,大局思维,从点看面,从面看体,从体看局,一步一步接近真相。
要把镜头不停地放大缩小,缩小放大。持续着这个简单的动作,带来了超强的切换能力。
信息的时代是需要不断的迭代的。下回再来看真个形势。
每一次都是新的认知,带来不同的感受。新的就会是旧的,旧在不停的迭代,迭代的工作就是镜头在的动作。获利能力小结
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