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2月4日消息，阿里巴巴盒马宣布，联合餐饮企业北京心正意诚餐饮有限公司旗下品牌云海肴、新世纪青年饮食有限公司（青年餐厅），合作解决现阶段餐饮行业待岗人员的收入问题，缓解餐饮企业成本压力，和商超生活消费行业人力不足的挑战。疫情期间，部分员工将分别入驻盒马各地门店，参与打包、分拣、上架、餐饮等工作。
今日热议
你怎么评价阿里的这波操作？
你觉得在疫情期间阿里会带起一波“共享员工”的趋势吗？
有人认为在疫情过后，“被共享”的员工的归宿可能会不确定，你怎么看？
今日热评
菜椒：被共享的员工在疫情后归宿可能不确定？ 主动权应该还是在员工手里吧，更多的选择
青椒：就目前的疫情期来看，阿里的这波操作能够很大程度上去满足商超的人员紧缺问题，但是有一个弊端是现在还处于不确定期间，谁也不能确定共享进来的员工跟谁接触过，是否处于潜伏期，一旦确诊的话，在商超这样人流密集的地方，影响很大。所以在确定共享人员的时候要对调查清楚，以免引起不必要的感染
共享员工对于疫情这样的突发情况是好事，不管是外借方还是接受方还是被共享方能形成三赢的局面，但是对于平时这样的共享员工，一般企业是不赞成的，其一是员工不专心，其二怕公司内部消息泄露，其三，这样的员工不稳定性很高。不过这个对于员工本人来说，现在已经有兼职的了，会有更多数量的人去做兼职
对于现在这个开放的社会，员工的归宿都是不确定的，只是不确定程度高低的问题。疫情过后被共享的员工的不确定性，还是要看具体待遇跟行业，会增加人们的选择，不确定性会增强
尖椒：给阿里点赞，合理调动人力资源，集中优势做事，缓解待岗压力 。疫情过后，还是该干嘛就干嘛……
甜椒：互惠互利，同时还是要注重疫情防护
朝天椒：没有专业性要求的员工，可以共享。但需要和业务结合，专业性要求较高的，个人觉得不一定能共享
螺丝椒：觉得挺好，不过目前特殊时期，入驻线下各地门店，本质上还是会有感染风险。还是要遵循员工个人意见，合理调配。共享员工需要企业的协调管理，同时线下共享也会涉及人员的区域限制，以及行业共通共享员工。对于不同行业是无法共享的。如果能线上共享，与其说是共享不如说是“兼职”。员工归宿，如果你借调的企业福利比自有公司待遇好，你会怎么办（不用想的问题）
南瓜：又可以裁员了
金南瓜：对于盒马生鲜而言，比起从社会招聘人员，直接向同行借工作背景的员工，可以减少筛选和培训成本，稍加培训就可上手，等疫情过去，让员工回原公司就行了。
对于被借员工的公司而言，可以减少这期间的人力成本，降低公司不运营期间的成本负担，同时保证员工的收入，减少员工的安抚成本，同时能保证员工在疫情结束后进快进入工作状态。
对于被借的员工而言，员工增加收入，避免停业期间拿最低工资的被动状态，自己有了选择，比原来多了一份选择权。
对于客户而言，盒马生鲜的人力资源迅速充实，减少等待时间，提升了购物体验。
所以这是一个多方共赢的商业决策。
冬瓜：这可不是什么企业都能做到的，企业人员要有富余，且离岗之后还要保证工作的正常运转，企业也要有足够丰富的生态。话说京东不是每年大促都会要求员工去一线么，这也算共享员工吧，短期可以，长期不可行
苦瓜：共享还是应急，得商榷
乳瓜：铁打的阿里，流水的员工~
黄瓜：小时工？
丝瓜：这是一个很好的尝试，也是市场规律的体现。将线下冗余人员向线上转移有机会达到一个新的共赢的平衡态。盒马之后VIPkid也在开始租用线下教育机构老师。
佛手瓜：这就是第三选择。不是你死我活，而是共活。
菜瓜：外包工，临时工的新概念？旧酒装新瓶
胡瓜：阿里已经开始了全社会协调了，期待
瓠瓜：新兼职
菜瓜 ：产生的新机会，提供了新思路。预计会产生做起来的产品。
西葫芦：共享员工也是一个趋势。未来已来。
番茄：我觉得阿里很棒，一直在尝试新的方式，解决社会存在的根本问题，授人鱼不如授人渔，好感再+1
等疫情过去这部分共享员工再回归本职岗位，挺好的呢[嘿哈]
茄子：新的工作模式，阿里没有停止自己的脚步
有可能，但是在各个时候
芸豆：解决问题而不是盲目捐款
豇豆：666，一波又一波，套路得人心[Onlooker][Onlooker][Onlooker]
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