- APS基础介绍及组成元素
首先，在APS是一种信息系统（IS），又名高级计划与排程，它的英文全称是 Advanced Planning and Scheduling。APS通常应用于供应链中的从业者通常支持计划或者排程的功能，通常具有图形用户界面，也会集成ERP的一些通用功能模块。
简而言之，APS是一种交互式计划工具，包含的主要元素：物理系统模型，功能和交互式甘特图，简要描述为：
1）物理系统模型：模型可理解为具有关系的实体或对象，这类模型一般是针对需要计划的有形问题的模型，这就要求针对给出的模型，要在一定数量下做出及时的决策。
2）功能：可针对动态输入数据做出结果分析，根据输入的数据重新计算计划方案，可对用户的操作做出及时响应。这类功能可分为基本功能、自动化功能和优化功能，但不包括从其他系统导入导出的功能。
（a）基本功能，一般用于执行简单的计算；
（b）自动化功能可以理解为自动化动作，可以理解为一组动作，或者用户界面中触发的自动化功能，因此这种功能一般是基于其他事件触发或者按照一定频率执行，用于支持计划或者排程的生成；
（c）优化功能，是基于不同场景，将自动化功能做差异化，生成多个可能的计划或排程，这类差异化是根据某种评分函数来选择，生成的算法。
3）交互式甘特图：即可以一种图形化交互式的用户界面（GUI）来描述当前资源和物料的消耗情况，由于考虑时间和资源的情况，一般可考虑使用项目管理中的交互式甘特图表示，甘特图的种类很多，但其共同的特点是，以图形化的方式显示任务并及时分配资源。
甘特图的基础特征主要如下：
（a）是个二维表；
（b）横轴表示时间；
（c）纵轴表示资源；
（d）在图表中，矩阵表示工作计划或资源上的排程
可参考如下图示例：
甘特图.png
可使用如下同心圆绘制APS的基础组成要素，同时需要说明的是，外圆需要在内圆正确实现时，才能正常工作。这就要求，APS实施的初期，其重点应该是重点构建物理世界模型，在最初APS的设计和期望管理，应该做好前提准备，即创建好的模型比实施自动计划和排程具有更高的优先级。
APS同心圆.png
2 APS的组织准备事项
并非所有公司都一定需要考虑运行APS，A表示它是一种先进的工具，这依赖于当前良好运行的系统和整体业务规范的流程，讨论使用APS需考虑的四个主要因素为愿景，智慧，数据和可预测性。
1）愿景
APS应成为提高业务绩效战略的一部分，公司需要了解APS可以在长远角度对公司带来的价值，即APS的愿景应与公司的战略其他要素保持一致。同时APS不仅支持现有流程，也需要起到流程重组的作用，这要求明确APS的实际对象以及实现的方式。其次，APS可以协助明确组织的问题，并可以协助了解流程中的实际操作对象。
2）智慧
APS的实施的前提是，公司内部有足够的资源来支撑APS的工作原理，并了解如何使用APS，并提出更加复杂的解决方案。这意味着，通过外部顾问或者外部技术支持提供的解决方案或者系统，不能作为长久之计，需要有内部人力资源长期优化。这要求APS的使用和管理对象，是公司内部的长期用户，而不是由APS供应商专门提供。这类内部人力资源应该具有系统思维，具有在工业工程、运筹学、数学、计量经济学和信息学领域的学位，这些人可能在一开始没有工作经验，但其在APS项目中的培训会使其学习更加快速。系统的业务用户应该与APS技术人员保持密切联系，这样可以保证系统的输入和输出结果为业务所理解的决策结果。
3）数据
数据质量对APS的成功实施具有至关重要的作用，数据质量的准备结果可以使用如下情况进行评估：
（a）用户很少抱怨，也不会时常监控和跟踪系统计算数据结果的准确性和完整性；
（b）用户信任系统，几乎不交叉检查，也很少验证物料清单，工艺路线和生产、选料等过程。
APS系统的数据来源不同系统，由于跨系统数据源的差异，创建的集成数据和视图显示数据往往会存在很多不一致，这类数据质量往往不符合战术业务参数，会导致主数据、运营数据和决策的结果往往不一致。因此在接入前端数据前，需要考虑复杂和大量的数据清洗工作，保证数据的完整性和一致性。
4)可预测性
需要重视的一个规律，没有可预测性的计划是无效的，当没有可预测性，使用APS进行计划与没有其实没啥区别，因此如果预测无法进行，需要考虑如何提高可预测性，从而提高系统的可控性。评估可预测性的准备情况包括如下。
（a）一天的大部分时间是在做计划和安排，而非为当天的结果做决定；
（b）很少去做短期计划的改变或者短期决策；
（c）同样的问题很少重复出现；
（d）一天几乎不会参与紧急工作或调度救急；
（e）决策任务可不间断启动和执行，而非间隔执行。
如果上述情况已经适用，则说明APS的系统执行已经做好了在预测方面的基础准备。
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