养鱼达人受游资网一篇文章启发，特此分享一下亲身经历，仅代表个人想法，众位看观勿喷。
【序言】
我是一枚程序员，梦想成为养鱼达人的屌丝程序员。值得说出口的职业道路分两个阶段，0阶段泪奔程序员，不提。
第一阶段是程序员，教育领域，期间庆幸遇到了一个好老大和一批好同事。
老大从事IT行业20余年，经验不可谓不丰富，在老大的引导和同事的帮助下，慢慢接触了项目管理，在此非常感谢老大给予我引导和锻炼的机会。
养鱼达人观点：一个人想要迅速成长，必须接受足够的锻炼，管理者应该给予下面的人锻炼的机会
第二阶段还是程序员，手游行业。
在2013年手游产业爆发式增长的环境下，公司从最初的30几个人发展到了现在的300+人，期间经历的人情世故太多，此处不题，择机分享。
公司发展的同时，给了大多数人机会，养鱼达人是幸运者之一，所以有幸在此分享。
PS：老板是一个开明的人，敢于优先培养内部人员（马云的经典语录相信大部分人都知道，企业最终留下的基本还是一起创业的老人）
马云应该只说了一半，公司最终留下的是老员工、老员工也变的很厉害没错，不过我们也不能忽略空降的高管对老员工的影响，没有那些空降的专业人士思维、办事风格的影响，相信老员工也不能提升的那么顺利。这里足以说明人员的合理流动对企业是有促进作用的
------------------------------------摘录---------------------------------------------
我想，基本上所有朋友的职业规划都不会仅仅只定位于一个最初级的技术人员，每个人从内心来讲都是渴望不断提升的。其中，有些人专注于技术，希望成为一个领域的专家；而另外一部分人，会逐渐从技术转向管理；两条不同的成长线其实就是我们经常在一些大公司听到的所谓双阶梯成长。
如下图所示：
大师 <---> 制作人
导师 <-------> 总监
（技术阶梯） 专家 <-----------> 经理 （管理阶梯）
资深 <---------------> 主管
高级 <-------------------> 组长
中级
初级
从程序员到管理，就是从左边跳向右边的过程中发生的事情。要注意，跳得不好，你是会重重的摔下去的。
正常情况，一个人职业生涯的前几年，目标可能是深入学习技术，不断提升专业能力，
几年过后可能就会晋升为技术主管，这个时候角色就开始转变了。
还有一种情况也是时常发生的，由于团队突然发生变化，如同赶鸭子上架一般，你临时
就被推上管理岗位了，在完全没有任何思想准备的前提下，角色转变的事实就已经摆在面前 。
两种情况的发生虽然不同，但是本质上面临的问题是一样的，先谈谈我的看法吧：
最核心的问题：要认识到，作为管理者，团队的成功才是自己的成功！
因为别人对你的评价已经从你行不行，转变为你带的这只队伍行不行。不管你的技术再
好，如果团队不行，还是证明你不行！反之，就算你不作任何具体技术，但是团队出成绩了
，就说明你行。所以，要时刻提醒自己，目标是什么。
另外，真正好的管理者应该是让人感觉不到管理的，如同球场上的裁判。如果把成为管
理者当成是成为明星，可以受到大家的追捧，那必将失败。或者认为管理就是当老大，控制
他人，那也必将失败。
------------------------------------摘录end---------------------------------------------
【切入正题】
角色的巨大转变会引发出什么问题呢？
1.曾经的同事成了如今的下属，关系稍稍处理不当将导致整个团队的涣散；
养鱼达人算是比较幸运的一个，团队成员并未出现所谓“不可接受的情况”，非常感谢同学们的支持。
2.职位提升同时会引起心境的较大波动，如未意识到则极有可能好事变坏事；
个人深受此项的祸害，公司发展过快，一下子成立的很多部门，部门多的同时也引发出了一个问题即"跨部门协作”部门之间协调工作交错复杂，对于部门管理者都是一些初升管理的人来说，往往会认为自己部门贡献大、别的部门不配合等等情况。
其实这些都是大家站在各自的角度考虑问题，出现问题总认为是别人的错，从来不愿意承认是自己的错。
养鱼达人不是神人，所以也不可避免的卷入其中，现在回过头来想一想，真的很傻。
身边有不少朋友都会发表感慨：“还是小公司轻松，专心做事，同事关系和谐，不存在钩心斗角；大公司，人浮于事，事情做不好会被人坑，做好了也会被人坑，真累”
我们暂且不提谁对谁错，公司交给我们一件任务，最终因为沟通协调问题而导致没完成，哪怕是表现很好的一方也是有错的，因为本质是“任务未完成”。
近来总结出：“当你决定跟人争的时候，其实你就已经败了”，我们要做到心中无敌，敞开心扉才能做成事、大事！
3.管理用的时间与具体工作的时间合理分配；
从最初的执行者到如今的管理者，角色转变的同时也意味着工作核心的转移。执行者，只需要一心一意的做事即可，认证一点的执行者也无非是“做成事，做出漂亮的事”；然而对于管理着来说，一个巨大的变化就是从一心一意的做事，变成同时做多件事，例如：分解、分配、跟踪任务，引导关心人员职业规划和观察人员情绪等等这些都是管理着需要考虑的事情，同时作为一线管理，还需要向上级做好任务反馈，既要对下负责也要对上负责，这将大大的考验一个人精力。
回归核心，即执行者只要花100%的时间做事即可，管理者需要一部分时间用于处理业务，一部分时间用于管理。业务与管理之间的时间比例需要视团队的情况而定：
我所在的部门定位于技术支撑，因此我从人数和技术力量分步情况概括业务时间和管理时间，如下：
图中比例为---业务时间:管理时间
<=10人 10-30人 30人以上
技术力量偏弱 9:1 8:2 5:5
技术力量一般 8:2 6:4 4:6
技术力量超强 7:3 5:5 2:8
养鱼达人认为，一家公司超过50人是一个坎，技术团队超过30人是一个坎
4.技术团队管理者是不是一定要是技术最强的？
对于这个问题，养鱼达人的看法是：单一方向的技术团队，确实需要技术最强者领头，但多元化的技术团队则未必。
技术强固然好，但技术强的同时往往会出现一些偏激的行为，例如：不相信下面人的能力，什么事情都自己上，这样会导致下面的人缺乏锻炼提升的机会。
个人的能力虽强，但总归精力时间有限，养鱼达人始终相信一个人能做好3个人事情，他一定不能做好5个人的事情，要懂得发挥出团队的力量。
5.面对打酱油的人，该怎么办？
林子大了，什么鸟都有，人数多了，总会有一些打酱油的人。大多数初级人员都会认为：“拿多少工资做多少事，我就拿那么一点点工资，凭什么要我多做？”，从公司的角度来说，希望大伙加班，努力快速的把工作做好。员工角度是，就拿那么一点点工资，为什么要加班加点熬夜？任何一件事情，不同角度有着不同的看法。
在这里养鱼达人想说的是：
对于以生活乐趣为导向的人来说，抱有上述想法是可以原谅的，但对于以工作成就为导向的人来说，切勿抱有上述想法。
对于打酱油的人，我们有必要采取一些措施，以生活乐趣为导向的人员不适合待游戏类公司。我们要始终相信：人员的合理流动，会促进部门的总体提升。
6.制度与人性化，哪个更重要？
所谓国有国法，家有家规，公司大了管理者总是希望引入一些规范，但对于膨胀过快的团队来说，突如起来的规范势必不能接受。
制度是死的，而人是活的！在这个快速发展的行业，环境的改变非常快，也许昨天我们还在津津乐道的东西，今天就已经退出历史舞台了。所以管理也必须跟上时代，要与时俱进。
小型团队靠人情，中型团队靠制度，大型团队靠文化。想要持续发展的企业必须要有自己的企业文化，有了企业文化才能形成吸引人才的底蕴。
对于发展迅猛的团队引入制度，需要留有足够长的适应时间，且一定要因时制宜的改变，而不是一味的照搬。
7.如何保持团队的创新力与执行力？
手游在13年称得上是一个最为火爆的行业，发展迅速、渠道洗牌，凡是跟手游沾边的概念股都出现大涨的趋势。社会发展，阻止不了90一代的职场占有率，在这么一个浮躁的行业，本身就异常浮躁的90后一代，怎么样让其安心做好事呢？
针对90一代的特殊群体，身为90一代的养鱼达人观念如下：
在企业文化明确的基础上，我们需要合理的实行绩效考核，但要切记“绩效考核是为了提升员工，而不是以降薪威胁为目的；评分只是一种形式，让当事人认知改进才是本质”
给予足够的信任和认可，遵循公平、公正、公开，三公原则。但不能忽视“平等对待就是抹杀杰出者”
制定一套大家认可的绩效考核，让团队成员明确方向、各自的优劣势，引入末位淘汰制以促进部门的整体提升。
养鱼达人记录于 2013-12-08
文章来源：http://www.8090soul.com
网友评论