精益原则不仅可以运用到生产中,它还可以细致入微地改善生活,尤其是在时间管理上。所有的事情,在不同的环境下可以区分成两种:变与不变。
不变的事情,指的是那些每天固定要做的事情;排除掉这些事情,再考虑一下,每天还空闲出多少时间,能否去做额外的一些事情,这就是变的部分。
假设今天有个会议,那么可以提前思考,在会议议程当中,有哪些是必须要讨论的,这些东西是不变的;那么有没有哪些不在议程上的事项可以拿出来商讨,增强团队的协作?这些就是应该思考的变的部分。还有一种可能,那就是今天与会的人发生了变化,这意味着会议上和自己商讨的对象是变的,那么就应该去计算这件事可能产生的后果,会不会耗费额外的时间。
把所有事情分成这样两个部分,一方面会对自己时间更有掌控感,另一方面,还可以在变的部分进行更多的尝试,把时间的效益最大化。
这一套时间管理原则,同样可以用来进行团队管理,帮助团队成员优化时间。
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