益师 . 益友 . 一“老白”

          想写白明建的想法已经很久了

苦于在《印象老白》和《益师益友一老白》

            这两个标题间摇摆不定

                      昨晚临睡前

                      终于拿定主意

    于是赶紧把要写的三个小题目记录下来

      生怕第二天早上起床后忘的一干二净

            今天我想分三个部分讲“老白”

焊装车间工长——白明建

01.益师；在我初任质量段长时他教会我很多。已经干了多年基层工会工作的我，重新调岗干起了质量工段长。尽管天天在现场忙碌，可是由于之前所做的工作，基本都是跟质量不搭边的事儿。当我真正担起车间质量管理工作时，我才理解到“隔行如隔山“这五个字的真正含义。

      记得刚管质量不久，由于我跟各个车间的生产主管还都不是很熟悉，车间质量问题已经流到下一道工序，需要更新局部制件。我第一次尝试着自己与外界沟通质量，可是结果不如人意。于是我第一时间想到了白明建。当我第一次向他求助时，他说：“这事儿，我可以给你办了，可是我不能回回帮你办啊！如果赶上我不是白班，你到时候找谁去啊？不如这样，我教你咋办这事儿更好，下次你就会了”。就这样，在他的指导下，我第一次捋顺了质量问题善后处理流程。在接下来的日子里，我更加的信赖他，只要有问题我就总是第一时间请教他，他也总是豪不吝惜的教我。于是，他也算是我在质量管理工作方面的师傅之一。也许是因为在我心里特别尊重他这个朋友的缘故，原来还没有我年龄大的白明建，就成了我口中天天见，天天叫的“老白”。

02.益友；只要他上白班我跟他每天都会有面对面的交流。只要白明建上白班，我跟他约好每天准时在生产早会议室见。开完会后又总是会一起回到生产现场，这一路上他总会跟我反馈一些，前一天他收集到的质量问题。而我也会及时的去针对下道工序反馈的质量问题，进行一一的排查清楚后，再分别落实。跟老白合作是快乐的，因为他每次处理问题时，都不是非要站在上下道工序，他是用户就要服务好用户的角度去处理。他总是把上道用户的事儿当成他自己的事儿来对待，让工序间工作多了很多和谐的氛围。不仅他这样，他也经常教导他管辖内的班组长也要这样，记得有一次，我因为一点质量问题，双方各持己见，跟他管辖区域内的班长发生了一点不愉快，后来在他的协调下，我跟他所管辖的班长还成了不打不成交的好朋友。

      除了聊工作，我们也有很多共同的话题，老白喜欢养花，喜欢养鱼，于是我们经常会交流一些养殖心得。老白喜欢旅游，我们没事儿的时候也经常一起聊聊还没有去过的地方，交流一下已经去过的地方的心得。有时我微信他，他也会毫不客气的回我一句，忙着呢不愿意搭理你！

他发现我在为他拍照

03.一老白；所以称呼老白是因为他在我心中资历深，有担当。算起来老白应该比我早入职三年。我入职时，他已经是调整线的班长，那个时候他就是我隔壁生产线上一个长的干干净净的一个小伙。后来我们第一次接触是在我们一起出去旅游的途中。我记得十五年前，那是我第一次坐飞机。在机场我看见他拉着一个红色的拉杆行李箱，白色耐克球鞋、蓝色牛仔裤、上身穿着一件收腰小夹克，一身名牌衣服，看上去很帅气的同时，浑身上下都给人一种优越感、很高冷的样子。在这之前，我们尽管在一个车间，可是却没有过接触，于是，我判定我们应该不是一路的朋友。可是，途经成都，我们一起闲逛锦鲤街夜市时，侧底改变了他之前给我留下来的印象。原来，他看到我走到哪都喜欢手里拿着相机，东拍拍西照照，于是找我闲聊，后来我陪着他在锦鲤街挑选了一件刺绣的中式汗衫。通过那次短暂的旅行，我们也成了朋友。

        说起担当，是因为他所管理的区域，是冲压和焊装从冲压件到总成白车身收口的区域，俗话说：“编筐编篓全在收口”，也正是因为特别重要，老白被几任车间主任都牢牢的定岗在那里，用焊装车间主任的话说：“把老白安排在调整区域当工长，我放心”，这些年老白也确实让主任放心。

        他用实际工作践行一个老师傅，多年的管理经验。用智慧沟通，时刻用全局观去管理工作中每一个细节。用担当诠释一份企业责任。用汗水辛勤耕耘。他是老白，一个默默的、恳付出的“老白”。