目前现场质量水平堪忧，总是感觉还差那么点感觉。管理起来有难度，但是又好像可以有改进，但是拆模后成型质量一出来，就感觉很失败。是缺少那么点关键的东西。
渗漏隐患应该是最主要的，但是很多人不关注，或者说关注的力度不足。有三方飞检，但是很多人对三方飞检重视不足，连三方飞检的具体细节也不是很清楚。这时候就感觉，一个正确的领导者就很重要了，引导大家向正确的方向走，提醒大家关注的重点，平常检查时候的重点。
还有感觉整体的氛围也很重要。安全，公司是说的安全第一，并衍生了一系列的举措，要求项目有一系列的管理动作，并一而再再而三的强调了安全管理人人与责，安全是全员的事情。但是质量，按照体系来说，也是全员管理，需要全员管质量，但是整体氛围不够，公司对此的氛围营造不足。所以就感觉总是差点东西。
另外，项目部班子的整体认识也很重要，班子是关键中的关键，一旦有某个班子缺责，项目就会出问题。我们项目技术这块确实有点问题，项目经理也一再说了。有时候我只能看着着急。但是我只有一个人，自己的本职工作都是每天要加班很晚还做不完，实在精力有欠缺。
整体来说，我们项目我们公司，目前在质量方面还有很多改进的地方，当然，我也不能去苛求完美的制度，完美的同事和完美的领导，总是有不完美的，整个建筑体系也都是在不断完善中的，只能说尽力尽量去发现问题，解决问题，尽量把细节做到位，尽量不断提高项目质量，同时提高自己水平。
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