“作为人，何谓正确？”
稻盛和夫给出的答案是：坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
《经营十二条》里面讲述的每一条，不仅是作为经营者要遵守的，也是做人的基本准则。
可是，在利益面前，很多人抛弃了这些最基本的准则，反而被欲望所操控，最终失去了一切。
稻盛和夫认为，人的本性中充满“爱、真诚与和谐”。
所谓“爱”，就是祈愿他人好；
所谓“真诚”，就是为社会、为世人尽力；
所谓“和谐”，就是不仅让自己，也要让别人生活幸福。
经营者做到了这些，也就取得了成功。
经营第一条：明确事业的目的和意义
事业的目的和意义，首先必须树立光明正大的经营目的。
缺乏“大义名分”，要让全体员工拼命工作，事实上行不通。
经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
如果经营者只是为了一己私欲而不断地榨取员工的劳动力，不为员工的幸福谋利的话，最终也不能赢得众人的信任与支持。那么，企业也终将走到尽头。
正如稻盛和夫所说，企业家的使命就是保护员工及其家属，只有“利他之心”才能拯救文明。
如果这份事业关系到社会利益，让员工心中充满光荣的使命，那么肯定会全心协力、共同进步，取得好成绩。
经营第二条：设立具体的目标
所设目标随时与员工共有。用具体的数字明确地表述目标。
不光是销售额，也包括利润，都要建立明确的目标，并用具体的数字表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
不止是经营企业，我们做任何事情，设立具体的目标都很重要。
有了明确的目标，才有奋斗的方向，才有勇敢往前拼的冲劲。
有了具体的目标，还要有明确的时间，否则只会一拖再拖。
就如实现培养一个好习惯的目标，从完成第一个21天，到第二个21天，坚持下去，久而久之，当初的目标已然变成了习惯。
稻盛和夫创立的京瓷，因为每位员工都是企业的主人，全员朝着共同的目标，为之奋进。
还有后来日航的重建，通过拆分，让每一个阿米巴的负责人，设定具体的目标，然后去逐步实现。
“人的潜力”是无限的。
不论是在多么艰难的情况下，只要能把它顺利地最大限度地激发出来，企业总是能够峰回路转，冲杀出一条活路。
屠格涅夫曾说：
“先相信自己，然后别人才会相信你。”
经营十二条的核心指出，我们要总是抱着利他心、感谢心去工作和生活，就能获得宇宙之力的帮助，得到好运。
相反，一切从利己心出发的利己主义者，往往做什么都不如意、不顺利。
（未完待续）
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