30期实战班三天两夜很快就过去，这一次近距离接触中小微企业老板们，心酸之余更多是心疼。心酸的是很多人都忘了自己为什么要当老板？心疼的是老板当的还不如伙伴生活过得安逸过得有品质感。🤣🤣🤣
很多人都觉得自己这个行业起点低，好不如培养的人很有可能性随时离开自己创业，一夜之间成为自己的竞争对手，于是选择不做大，十几年、二几十年团队都是几个人、十几个人，固若金汤般的墨守成规着。等到自己累的趴在地上快要一动不动的时候，子女不愿意继承、公司无人可替，只得脱着疲惫的身体继续前行，撑到实在撑不下去了，职业生涯才终将告一段落。这幅画面一帧帧从老板们的分享中眼神里传递出来，那么凄凉且心酸。
中小微企业培养人就那么难吗？
我发现越来越多的老板，把问题归咎于团队，开始觉得无人才可用，后来甚至觉得无人可用。泱泱大国14亿人口，竟没有一个可用之人？没有一个可栽培的人？袁导说：“创业初期一年、两年无人可用可以理解，三年无人可用，老板该好好反思自己了。”只想盯着眼前的事做完收钱，发完工资有剩就觉得可以了，经营企业有这么简单谁还甘愿当打工仔呢？甚至还有老板觉得反正自己这辈子没那么多追求，公司业务正常走，每天有进账，伙伴未来过得怎样也管不了那么多，反正赚的钱也足够自己这辈子吃穿用了，想那么多又做不到也拥有不了，算了，只要比打工时挣的多，就可以了。……此处省略无数字老板内心深处自我放弃的心声。就这样日复一日，年复一年凑合着，将自己创业初期对自己的承诺伙伴的承诺客户的承诺忘的一干二净！
事实证明，能力的瓶颈、思维的瓶颈是一个人郁郁不得志的天花板。唯有一次次的勇于自我突破、自我反思、自律坚持，方得始终！改变需要环境，环境的创造者就是建生态系统链的人，因为看不到自然也就做不到，只能随波逐流，往高还是往低，取决于老板的心胸格局、眼界、远见、人品、能力。依赖政策、依赖员工、依赖客户只有死路一条！
不论是老板还是员工，或者任何一个角色都需要有自己清晰的定位，不断理清自己、拔高自己的思维层次、提升解决问题的能力，否则瓶颈无时无刻都在接踵而来，让人应接不暇，无心思考企业的未来、伙伴的未来、自己的未来。
八年来看着系统内从2014年第1期实战班沉淀到今天的几位老板从个体户经营到逐步具备企业家思维、心胸格局……拥有自己的企业文化、核心层、忠实追随者，都是通过不断放下眼前利益，培养人、训练人，伙伴和老板一起走进赢家系统化深造，才一步步有了基础，否则，今天依然同五年前一样，一成不变，做了很多员工该做的事，保姆、妥协、退让、被伙伴反授权，累死累活还不讨好。
为每一位坚持改变的企业家欣喜，今天的成绩是我们为自己想要的未来打下的基础，昂首阔步打造商业蓝海，注定未来可期！
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【盛世赢家林珊～用生命点燃生命的魅力女人！第 838天】
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