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《可复制的领导力》

《可复制的领导力》

作者: 8230简单 | 来源:发表于2018-05-14 21:29 被阅读0次

今天听了樊登读书会讲这本《可复制的领导力》给我有了很大的启发。

首先,领导力可复制。这在我的观念里,领导力一直是注重个人魅力的,是很具个性化的东西。作者认为领导力是可复制的。听完视频觉得有些道理。毕竟大道至简。领导力的核心一定是可复制的。作者认为领导力分三层:执行者,管理者,领导者。执行者,就是给出结果。人们总是认为执行力是员工的能力。其实,这是领导者需要培养的能力。如何让你的员工有执行力的关键是你有没有把你的要求说清楚。人们总是容易受知识的诅咒,总以为自己说的很清晰。这真的是自以为的,那么如何解决这个问题呢?反复多次讲述工作要求,并与员工就此有认真的交流和探讨。工作的安排讲五次:1.表述工作内容。2.请员工复述一遍工作内容。3.表达自己这个工作安排的用意。4.询问员工对工作安排的理解,从而达到双方对工作安排有一个明确的共识,事情出什么问题时需要反馈,什么问题需要员工自己决定。5.询问员工对工作安排的自我想法。

管理者的工作就是通过惩罚机制让员工害怕,从而达到管理的目的。管理者的工作是要让别人完成工作。而不是自己亲力亲为。

所以,领导者更注意团队的氛围,员工的成长。这才是高级领导者需要随时关注,建设的东西。努力改变自己,使用二级反馈来培养员工的成长。找到优点,并及时表扬,并说出为什么表扬。可以用BIC工作法:首先表述事实,不带个人主观色彩评判别人,然后告诉员工短期影响是什么?长期影响是什么?与个人利益挂钩。一定避免用封闭式提问,要求员工回答是否,有还是无,会让员工很气愤。通常用开放式提问与员工沟通。

所以,一个高级领导者一定是更多的负责团队的氛围,员工的成长。一个中层领导者更注意管理。一个基层干部主要是负责执行力,给出结果。不同层级的领导者侧重点不同。

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