这几天看到了这样两则信息：第一则：台积电迫于美国的压力，今年9月14日后计划不再继续为华为提供芯片。英国政府今年底前停止新购华为设备、2027年前拆除5G网络中使用的华为设备。美国以倾国之力让华为头部断供应链、尾部断市场，妄图扼杀华为于不足够强大之时，让中国一直做低端，永远给它打工。“保卫华为”，不再是一个企业和国家质检的矛盾，而是国与国之间的较量和战争了。就如任正非所说：除了胜利，我们无路可走。在美国的遏制打压下，华为没有停止脚步，而是进攻自己、颠覆自己、逼自己改进，从而产生更大优势，突破重围，向更高更远突进。面对美国的无理霸凌，我们力挺国货。华为员工说：能在这个特殊时期在华为奋斗，愿追随老板、不计得失、不改初心，甚至三年不拿工资。
第二则：中国大疆无人机豪横地占据了世界无人机第一的位置，占据了美国航拍技术的半壁江山，一个企业要活成一个世界的样子，大疆告诉我们：只有强大到无所不能，才可以定义中国制造到底是何种风景。我们没有退路，只有一条胜利之路。即使输赢未定，我们的筹码在不断加重。《哪吒之魔童降世》有这样一句话：不认命，才是我们的命。
是的，不认命才是我们的命。
要能够做成华为、大疆，其中有几个积极的因素。
一是要把握大的环境。要紧紧跟上世界未来的趋势，明白是什么制胜法宝。技术革命为国家发展、弯道超越提供了基础，也是国与国掌握话语权的一个不可或缺因素，是高端的高科技，是制造业。
二是要有优秀的团队核心并有执念。任正非的成长经历、“胜则弹冠相庆、败则拼死相救”、15%以上的利润投入研发、网罗重用人才的优厚无人能及、作为老板比任何人都把企业当成自己的孩子，将企业绝大多数的股权给员工、做好最坏打算蓄势发力、掌握企业最终话语权等等，为推进华为走向世界。大疆无人机创始人汪滔1980年出生，2020年5月12日，以335亿元人民币位列2020新财富500富人榜第66位，2020年3月9日，以480亿元人民币财富位列《2020胡润少壮派白手起家富豪榜》第9位。一个优秀强大的团队，既要有最强大、最全面、最兼容、最有前瞻性的核心领导，同时与团队心心相印、惺惺相惜，团队每一名成员都把团队当成自己的家、同生死共荣辱的生存来源。
三要立足广大消费者角度界定产品定位。华为从原来的代加工到自己全链条研发、生产、销售，研究国内外消费需求，从最大范围的低中高端、民用商用军用技术共享等角度，把华为的市场份额做大，同时留出竞争对手生存空间，在共同进步竞争中保证产业的健康生存发展。大疆2019年获得“CCF”王选奖，理由是——汪滔先生及团队把无人机飞行控制系统、摄像系统、图像传输系统等模块充分整合到一个集中平台，创在了世界著名的高度自动化操纵民用航拍一体无人机，改变了航拍只能用于工业级无人机的局面，为无人机作为普通消费品进入千家万户作出重大贡献。
从这一点，要强调服务需求的研究、服务产品的供应及服务口碑的积攒，做出影响力和口碑，把服务做成最专业的水准和最温情舒心的品牌，也是无法替代的重要因素。不认命，是前提，永不言败，无时无刻不在寻找成功路径。我们的命，就是不认命。
无论个体，还是团队，要把这种理念由少数精英扩大到团队，吸引自己人和外人的，往往是从文化吸引、价值认同到显性的物质、荣誉、光环影响联系在一起的。
接下来的，就是以最积极的状态，结果导向、问题导向发现问题、解决问题，形成影响，赢得未来。
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