“经营企业就是经营人”看似简单，其实，里面涉及到很多细节的东西，做过管理的人都知道，管理是个细活，无论是对人，还是对事，都需要去深入了解、交流、分配、调整和协调等。
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有些人一旦和别人交流，就容易和别人产生冲突和矛盾，可以说沟通和协调能力比较差；有些人很快就能和别人达成一片，沟通和协调都做得很好，对事情也能够合理进行分配和调整。
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不得不说“人与人之间是有差距的”。
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我进入公司的第一件事就是在工地待了一个月时间，和工地的每个员工、办公室人员、厨房人员等，一一深入交流，了解公司目前的具体情况，因为只有深入了解，我才知道公司的经营状态，需要怎么去做优化和管理。
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工种情况
每个工种的问题、人员配置、对应的物料(如：设备、材料等)、进度等。
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需要协助的小工
哪些工种需要小工协助，几个小工，协助多长时间等，绝对不能让大工去干小工的活(比如：大工每天550元，小工每天200元，如果你让550元的人去干200元人的活，那就是资源浪费)。
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目前公司还缺少哪些岗位人才
盘点公司的岗位情况，确定公司每个阶段需要的人员，包括高端人才和临时工人。
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员工薪资、工作、生活等情况
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先招人力资源主管
人力资源主管，本来就负责人事和行政工作，能力强的主管，他的工作往往涉及到招聘、考勤、社保、合同、员工关系、薪酬绩效管理、企业文化推广、宣传策划、培训等，只要他到岗，关于人事和行政的很多事情，他都会做得很专业，那就省很多事情了。
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就这样，我让专业的人去做专业的事情，效率高，而且会做得很好，我只需要把每个岗位的核心人员经营好就可以(也可以说把他们服务好就可以了，比如：安排一起聚餐，增强感情；时不时找他们谈心，了解他们近期的工作和生活情况，及时协助；多给予他们鼓励、赞美和肯定……)，他们就有信心把事情做得更好，只有他们做好了，各个岗位、各个工种才能顺利进行。
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当然，要真正做好，除了细心和耐心意外，还需要你有一双慧眼，及时发现各个岗位的人才的特长和优点，让它在工作中发挥优势，能够给公司创造更多价值，同时，也能够体现他个人的价值。
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管理既是一门技术，更是一门艺术！
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今天的分享就到这里，下次有机会再和大家详细分享更多。
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