阿米巴决不是分得越细越好。组织如果分得太细，小组织乱设乱立，就会造成低效，产生浪费。在阿米巴经营中，必须明确各阿米巴之间的收入和支出，为此，各阿米巴之间要确定买卖价格。同时，在出现质量问题的时候，互相要进行交涉，决定对策。如果组织分得太细，运行上会非常繁杂。
虽然只是一个小小的组织，但阿米巴长能够感觉到作为一个经营者的价值，认识到这项工作的意义，这一点也十分重要。因此，组织只能分割到这样的程度：一定要有利于阿米巴长及阿米巴成员通过钻研创新来改进工作。
阿米巴决不是分得越细越好。组织如果分得太细，小组织乱设乱立，就会造成低效，产生浪费。在阿米巴经营中，必须明确各阿米巴之间的收入和支出，为此，各阿米巴之间要确定买卖价格。同时，在出现质量问题的时候，互相要进行交涉，决定对策。如果组织分得太细，运行上会非常繁杂。
虽然只是一个小小的组织，但阿米巴长能够感觉到作为一个经营者的价值，认识到这项工作的意义，这一点也十分重要。因此，组织只能分割到这样的程度：一定要有利于阿米巴长及阿米巴成员通过钻研创新来改进工作。
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本文标题：《阿米巴经营》
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