是不是创业的人都特别喜欢创新，摆着前人的经验不用，非要搞一些特色的东西，同样一件事，非得走上几个弯路才叫创过业，才叫自己摸索着管理了公司么？
最近老板很热衷修改业务员岗位的薪资方案，才刚把江西省的业务员薪资方案定下来，现在又打算捣鼓广东省的。
我刚入职那会，就看到了这里的工资乱七八糟，薪资定得毫无根据，于是我想起了培训机构那套销售岗位的薪资方案，的确行行都不一样，但是行行都要有销售，销售的技能就是推销，特别是这种跑业务型的销售，薪资都大同小异，底薪加提成制。虽然培训机构那份薪资方案不是我做的，但是我觉得完全可以运用到这里。于是我就跟老板提了这个建议。
老板跟我说，他们有一份类似的，是R总做的，我心想R总果然是作过HRM的人。那份方案我一看的确是类似，但是我觉得我做那份更加完美，R总说，这份方案6月份才刚颁布，7月份刚开始实施，还是先按照这份继续做着。我也觉得没毛病，毕竟跟我的初衷是一样的，根据这份方案，9月份开始就会有一波业务员的薪资进行调整。于是老板就继续沿用这份方案。
可是11月份江西省开了，老板自创了一份江西省的薪酬方案，我跟R总一看就觉得不可行，可是老板听不进任何人的劝导，一心为自己自创出来的方案洋洋自喜。结果在12月份捣鼓广东省的方案的时候就发现江西省的这份方案各种不妥。于是又捣鼓了一份广东省的方案，S因此加班加了两个晚上，还是已经回到家又被他叫回去公司加班的那种。
这里又要吐槽一下老板。为什么加班的不是我，他也在问S，这个不是应该人事的工作吗？S说，是啊，可是你自己分不清。嗯，对他还怪我不爱加班，就想问一句，谁爱加班？然后又说我的作用发挥不出来。停，今天说的不是我的事。
R总的那份薪酬方案7月份才开始实行，现在没到半年就说要大改方案，还是坚持用自己的那套思想。一个公司的薪酬制度变来变去，这么儿戏的吗？再说，你的这套方案完全没有实施，我一看就知道这个方案一出肯定会掀起一波腥风血雨。前人栽的树不凉么？我跟R总的那套方案都是经过我们以前公司实验过可行的，并且都已经修改了适合我们这个行业了，为什么不沿用？这份方案至少要半年才能看出效果，你的那份方案没错，短期内可以看出效果，但是也是在短期内一波优秀的人就会离你而去。可是他总是不听，他最经常说的一句话就是，你可以有意见，但是我有一票否决权。
所以为什么说在这里工作会越来越浇灭一个人的积极性。我也不知道我留下来的意义是什么，可能就是为了那几千块生活费吧。
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