抗击疫情的新闻依然是天天霸屏，揪心纠肺。看数据，是在逐步好转，拐点已经到来。但是数字后面的的一个个具体故事，却依然让人不胜伤悲感慨。比如位于疫情初发地的武汉中心医院，200多名医护人员受感染，多名去逝。
一场疫情，搅动起如此大的社会波澜，堪比一场战争，而且突如其来。
一方面是宏观层面对各级管理机制的校验，暴露软肋，突出硬核。从这个意义上说，对国家是幸事，如同通常的感冒，其实是对个体免疫能力的考验和改进一样。
社会的真正进步一定是有代价的。解放后朝鲜战争的残酷胜利，对新中国的立威功莫大嫣。甚至六十年代的政治、经济、文化大灾难，对80年代之后的腾飞崛起未必就没有关系。弹簧压到最低，反弹会更有力度。
唯有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。
时间越久，视野越广，灾难的影响就会变化，认知就会变得复杂，甚至反转。
宏观的视野可以等待充分长的时间，让灾难化解，甚至成为一个阶段性的标志和动力。
但是在灾难过程中，每一个的个体，却命运殊异。之所以是灾难，就是因为由太多个体的不幸所组成。
不幸有多种形式，最悲伤的是生命的代价，无可以挽回，突然消亡。还有就是无助的痛苦，看到身边人，亲爱的人受到病毒的攻击，却无能为力。想象下武汉数千家庭这段时间所经历的过程，让人不寒而栗。
还有更多人的痛苦，是这次全民举国抗疫产生的不确定性，尤其是对企业家。
这次抗疫过程代入了很多技术手段。毋庸置疑，云计算和大数据已经是国家政府的核心竞争力。一个例子，浙江几天之內就推出健康码，而且很快全国都可以仿效，这得益于这二十年信息化在公共服务领域的渗透。疫情过后，中国会率先进入数字化社会，社会资源的调配能力的管制能力必然会更强。
数字化是双刃剑，在加强中心化的操控能力的同时 ，也让组织架构更扁平化、民主化。因为透明化和自动化会更快更容易形成共识，这个共识会制衡和修正中心化的威权。所以总体而言，数字化应该是带来更开放协作的社会。
这对企业家是个考验，因为商业场景必将发生改变。过去有效的方式方法要反思，要敢于更换眼光和思维，与其把不确定性看成问题，不如把它当成机会，苦难其实可以造就辉煌。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
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