做激励┇业绩增长九大关键
绩效管理---做激励
在管理过程中经常出现一个状况，就是我们给员工下达一个任务之后，员工在执行的时候很“佛系”，或者执行错了。是因为有两个主要原因：
一是员工没有正确理解目标。可能是管理者布置的任务不清楚，或者员工理解错了却自以为明白了，所以按照错误的理解去执行，自然就容易出问题。
二是员工的获得感不强。也就是员工听懂了目标，但不理解这个任务的意义，觉得自己在这个任务中不能获得什么，所以执行起来自然就容易佛系。
因为从人性上讲，事不关己，高高挂起。如果这个任务跟自己没有什么关系，执行起来自然就很佛系。人不是机器，插上电就可以自行运转。特别是现在的年轻人，对他们来说，更享受过程是不是有意义、有趣。如果没有这些因素，事情就不是他们的事情，他们就不会有主人翁意识。
01 扣动员工的心灵扳机，激发无限可能
人只有为自己而战的时候才是最有动力的。管理者在管理过程中，一定要知道员工工作的原动力是什么，才能扣动他的心灵扳机，激发他的无限可能。
02 向下传达目标，先要“定对”再“管对”
管理者作为公司和员工之间的缓冲带，承担了上传下达的任务，所以管理者要想正确传达命令，自己一定要先明白上级布置的任务的目标是什么，再制定特策略和往下分解目标。
03对得起雷锋，做好绩效考核
绩效考核最大的忌讳就是不公平---努力工作的人得不到回报。阿里土话：绩效考核要做到“对得起好的人，对不起不好的人”。华为土话：“不让雷锋吃亏”。
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