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危机公关︱盒马鲜生似乎做对了什么?

危机公关︱盒马鲜生似乎做对了什么?

作者: 打折的杨过 | 来源:发表于2018-11-20 22:58 被阅读44次

    事件发生在11月15日。

    上海市民方先生在盒马鲜生大宁店挑选蔬菜时,看见一旁的工作人员正在更换胡萝卜外包装的日期标签。方先生查看了一下,被换下的胡萝卜标签日期为9、10、11日,被换上的标签日期为11月15日。之后,方先生向静安区市场监管局举报。

    19日,静安区市场监管局对盒马鲜生立案调查。

    1|推诿

    方先生先是向门店负责人反映问题,门店负责人是怎么反应的呢?

    甩锅1:系工作人员在工作流程上有违规操作,自行打印了标签。

    甩锅2:涉事工作人员系第三方外聘员工,可能在操作流程上存在失误。

    甩锅3:事件被曝光,盒马方面表示愿意向方先生赔偿1千元,并将该贴标签的女性工作人员开除。

    店方的策略我们都似曾相识,满满的都是套路。

    这样做如果能应付过去,至少需要两个前提:

    1.老百姓都是傻子,你说啥他都信;

    2.面临被开除的女工任人宰割,毫无维权意识。

    2|揽错

    事件持续发酵,盒马方面面对危机,更改了策略。

    1.认错:表示经核实该情况属实,对于出现这种错误表示羞愧。

    2.找错:偷换标签暴露的是管理上存在的漏洞,应当由管理团队承担责任,取消对当事员工的处罚。

    3.改错:提出改进措施,在全国范围内门店开展自查,杜绝类似情况发生。

    附:盒马回应原文:

    有关媒体报道我司大宁店员工给胡萝卜更换新标签一事,经核查属实。羞惭之余,我们认为必须郑重表态,并采取改进措施:

    1、这种行为是绝不允许的,这严重违背了我们对消费者的承诺。今天起全国范围内门店开展自查,杜绝类似情况发生。

    2、即使包装破损需要重新包,也应当保留原标签。公司营运团队将在一周内修订完成更细致的操作标准,对全国所有门店进行培训,由店长负责执行到位。

    3、此事暴露我们在管理上存在漏洞,应当由管理团队而不是一线员工承担责任,取消对当事员工的处罚。

    4、感谢广大顾客、媒体、管理部门监督帮助我们不断改进。盒马承蒙消费者诸多赞誉,也有勇气面对不足,努力改进,绝不甩锅。

    3|不要辩解,不要侥幸,不要甩锅

    大众媒体时代,任何公共事件都会被置于聚光灯下,接受鸡蛋里挑骨头式的品评。

    这时候,事件当事人面对的不是事件本身,而是公众情绪。任何心存侥幸试图蒙混过关的招式,都是对公众情绪的二次引爆。

    盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。一家以“鲜”“生”为核心定位的超市,居然发生更换标签以陈充鲜的事件,无论如何解释,都不可能平息公众的质疑。更何况,阿里巴巴、马云,都是极易引爆公众情绪的题材。处置稍有不当,引发人们对阿里巴巴的热议,阿里损失几十上百亿美元的市值轻而易举。

    一名外聘员工,私自打印标签,在盒马的门店更换,是她脑子被驴踢了,还是超市在睁着眼说鬼话?

    幸运的是,盒马鲜生悬崖勒马,及时抛弃了被屡次证明是火上浇油的甩锅大法,诚恳承认错误,回到了正确的危机公关轨道。如果不出意外,盒马鲜生这次很可能会涉险过关。

    不过,在这次危机处理中,也存在两个问题:

    第一,15日发生的事件,20日才发声明回应,说明盒马鲜生的危机处理机制存在隐患,更不要说危机处理预案了。

    第二,声明中说“即使包装破损需要重新包,也应当保留原标签”,明明是以陈充鲜,却说什么包装破损重新包,狡辩的成分依然存在。

    如果舆论盯住不放,这次事件死灰复燃,这一点很可能就是一个被攻击的靶子。

    面对公关危机,有一点至关重要:不要辩解,不要侥幸,不要甩锅!

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