给大家讲个故事，“咖啡”和“不加糖”是两个的同事，“咖啡”入职公司三年，眼看着身边的同事升的比自己高了，好不甘心。终于有一天，她怀着无比愤怒，沉重，急切的心情敲开了办公室的大门：为什么那些比我资历浅，比我来得晚的人都升职了，而我却一直上不去呢？“老板一愣，说：这样有个客户准备来公司考察，你先帮我问问他们什么时候过来。
“咖啡”联系之后就过来汇报：“他们可能下周过来”老板问：“有没有具体说下周什么时候？”“这个我没问啊 ”“他们总共有几个人过来”“住宿安排好没有”“坐飞机还是坐火车”老板，这些你都没有叫我问啊。”
老板默不作声，叫了“不加糖”进来处理相同的事情
“不加糖”来的比“咖啡”晚，升的却比他快。一会儿，“不加糖”就过来汇报了：“客户他们下周五到，一共是四个人，两男两女，做飞机到，我建议把他们安排在离公司较近的某某酒店，如果您同意，房间我就提前预定了，我会和他们保持联系，如果有特殊情况，随时向您汇报”
看到这里，你是不是有一种似曾相识的感觉，这个案例是不是听过，或者在其他地方看过呢，或者说此时的你正在拍大腿，我要是像不加糖那样可以走一步看三步，升职加薪必然是我了。
但是，我只能告诉你一件事情，这只能说是一些职场小套路，想要升职加薪只有小套路是远远不够的，想要升职加薪，我们还得看清楚背后的真实原因。
升职和加薪的理由不一样，需要区别对待。
加薪的底层逻辑是：只跟此刻看清楚不是昨天也不明天，而是此刻你的价值，换句话说，假如你提出离职，公司从大街上招聘一个人需要付出多少成本，假如你现在是行政人事专员，你现在的薪资是四千元，但是公司把招聘信息发布到了招聘网站上，扎心的是，给三千就有人干，那么此刻你的价值就是三千元，在公司千万不要倚老卖老，在公司即使你给公司创造过一个亿的价值，而此刻你也只值三千元，所以啊，增加自己的不可替代性，才是王道，我把一个人的竞争层面分为五个层面：体力、知识、能力、才干、资源，想一下你现在拼到第几层了？
升职的底层逻辑是：你想去到哪个位置？那个位置需要什么能力模型？沟通能力，协调能力，领导力，组织搭建能力，你还缺哪块，你开始补了吗，千万不要说我带领知识付费团队，大概缺的就是知识了。
给自己定一个本阶段的小目标，看一下你目标岗位的要求以及自己的能力差，制定清晰可见的阶段性的能力 提升计划，调整自己的能力结构。
你见过哪个煤矿工人，因为挖煤又快又好当上煤老板的呢？
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