如何打造审计的闭环。
一、订单全流程打造：
对账助手：采销分离页搭建、销售协调的管控（工具后台联调、已发货删除的管控）、源头的建立及控制、财务系统的打通、红冲的协调。
二、勇敢面对：
勇敢向前，积极面对，高度上蔑视，战术上重视，都是打工人，谁他妈怕谁，我的认为是不断进步，不是获得你的好评，就算获取，也是拿结果给领导。
效率和规范是两大主题，鉴于目前的现实情况，规范一直是最近工作的重点，但是效率也不能忘却，工作安排如下：
产品经理还是突破为主，夏鹏飞跟进幕墙和凑单的尽快落地，幕墙2.0个人中心推送及基础数据唯一的处理。鹏飞来了几个月，整体还是不错的，主导了几个项目，尤其是在沟通方面，主动性值得我们学习，有时候需要点厚脸皮，同时为产品在客服面前威严扳回一局。
沈阳磊产品入职前，你暂代，主要是问题跟进及项目推进。跟进商品中心和按订单开票的开发进度，聚易通这周评审掉（到时候可以喊我和鹏飞一起去）。从这个月开始全心身的投入进来，我这里的给你的意见，其他都别想，直接上，犯错误也是我给你兜着，我兜不了还有海龙，我会把控汇报的东西。同时注意一点，不要太拘泥某个点，拘泥一个功能模块如何更好的实现，要培养线和面的思维。
举个例子，产品要同时项目和产品的思维，项目的短期的有阶段性的目标，产品是迭代的会有个长期思维，项目一定是根据当下的业务解决燃眉之急，比如凑单，目前解决燃眉之急就是尽快落地，这就是一个短期的项目思维，长期的就是怎么优化，也就是发挥作为产品经理改变世界的想法。
1、因此确定一个点每周一和周三下午3点前确定进度，为了周会和关注下发版计划。
2、制定绩效考核项，这个考核不跟工资挂钩，目的明确工作重点及跟上市场，正常的产品不可能这么送松。
3、关于效率的提升及整体产品的推进，目前以我管控为主。
傅月丽这里：这个月的注册和转化，周报数据要做细，漏斗思维，另外学习RMF
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