朋友推荐的“背后” | 同道中人1

朋友推荐的“背后” | 同道中人1

作者 | 蒋进

单位 | 广东摩金律师事务所

二零一三年六月，清晨的阳光将蓝色的墨画映射在滨海城市的上空，零星点缀着游动地白云。

清爽的天气，把每周一的例会那紧张氛围一扫而光；各部门经理都满脸笑容地走进会议室，等待着总经理。

礼总，未来制造有限公司的执行董事兼总经理，端着刚泡开的绿茶，背靠着宽敞的办公桌，望着窗外不远处的大海。

想起这些年来没日没夜的辛苦时光，再想到公司已经从原来两三个人变身成为现在拥有五百人的规模，业务从原来“饱一顿饿一顿”到现在每月稳定增长；自有一番感慨在心中。

更让礼总感到骄傲的是，公司产品已成为电子行业高端市场中的领先者。近一年来，经新闻媒体地轮番报道，在行业上颇具知名度，全国各地的同行也纷纷来访学习。

公司发展趋势看起来非常不错，正在努力上坡。

然而，最近，在员工管理上出现了一些问题，生产主管抱怨：现在的人很难管。

员工不听话，不服管，说重了，员工就会消极干活；

想干掉这些员工，人力资源部主管却总是说：这是违法的，可能需要双倍赔偿，若真赔了，那成本也很高；

如果员工不同意拿赔偿，有可能还会回来上班，等于没炒掉，还是没解决问题。

生产部门与人力资源部两主管就这些问题，已经相互掐了好几次架。

生产主管抱怨人力资源部不能办事，连炒人都不会做；

人力资源主管抱怨生产部门的主管应该要学学新劳动法，不能老是沿用传统“骂”的管理方法，要改进方式方法。

想到这，礼总翻动了一下手腕，看了看手表，时间差不多了，便走向会议室。

每周的例会由部门主管报告各部门的主要问题及主要事件进展，一切看似都很正常。轮到人力资源部时，杨主管还是提起了，被生产主管强行停工的几个员工如何处理的问题。

火药味突然一下子燃了起来。

因炒人问题而备感压力的杨主管，大声解释道：

“现在劳动合同法的规定，不能随便解雇员工的，必须要有依据；

即使停工，也应该有正当理由，否则有可能会被认定为不提供劳动条件而员工可以被迫辞职而且还获得补偿，这一点我也问过律师朋友了。”

礼总一听到“律师”两字，突然想到，这是一个专业的问题哟，是应该要找个律师朋友咨询了解一下。

“那这样吧，大家都不要争了，能不能找个律师具体咨询一下，如何解决。”礼总说道。

杨主管接着道：“找律师朋友，我已经大概地说过，基本上就是刚才那个意见；因为没有提供具体的案件资料和情况说明，就没有讨论解决方法；

再说，我们总是这样免费咨询律师朋友，是不是也不太好，公司是不是要考虑请一个常年法律顾问啊？”

财务主管立即回应道：

“有一个常年法律顾问是比较好，我们对外的经济合同也不规范，都是我们自己做的，有些都签的是对方提供的合同版本。

一发生问题了，就很麻烦，我们现在就有很多客户拖欠货款，往往还拿对方没办法”。

礼总一听，想想也有道理，公司发展到现在，日常经营管理需要进一步规范了，否则成本会不断增长；若业务虽然上涨，而不合法不合规的成本不断上升，同样会影响公司利润的。

礼总想起也有一些商业朋友推荐过几个律师，也有联系方式，平时一起吃过饭喝过酒；但不知这几个律师朋友对劳动法、合同法方面是否专业。

“那这样，人力资源部杨主管找一些律师朋友比较比较，我这里也有几个律师朋友，一起筛选一下，之后再约见聊聊。”

江钢炮四兄弟用了六年时间从“行业洗牌江湖”玩了一票，并成功在香港将PS推向IPO后，便各奔东西。

年六哥坚守在PS公司；红邵爷去了一家品牌公司做高管去了；

路小帅回台北接路氏家业玩房地产去了；小钢炮回到了滨海小城做律师。

经过三年时间的打拼，业务及团队开始成型，但因为与律所的理念不同，江钢炮团队五人离开了原来的律所，并创建了MK律师事务所。

这些年来，江钢炮带领团队坚持每周写写分享实务技能的文章，每月向企业管理人员讲座分享，每季度汇总资讯、实务问题成刊物免费提供给企业；

坚持下来，江钢炮确实吸了不少“粉”，与很多企业的HR负责人、财务负责人及高管们都交往成了朋友。

同样，未来制造公司的人力资源部杨主管也是在一场讲座上与江钢炮认识，并慢慢成为朋友。

此时的杨主管正在纠结，礼总提供的两个律师朋友，以及自己想推荐的MK和另外一个律师朋友，但不知如何筛选。

更何况，礼总主动说，其提供两个律师朋友；是不是他的意思要从这两个律师朋友中选；杨主管满怀心思地猜测着。

但是，从客观做事而言，筛选标准，最主要的考虑点应该还是专业性啊；杨主管还是回归到就事论事的思路上。

那么，怎么知道这些律师的专业性如何呢?又如何比较呢？

杨主管突然想到，不妨把现在遇到的那个停工员工处理的问题丢给这几个律师，问问他们的意见如何，瞧瞧哪个的回答更像我们需要的。

就这样，这几个律师先后接到了杨主管的电话咨询，江钢炮也不例外。

杨主管问完一圈后，心里还是不踏实，因为他们的回答差异性不是很大；如何进一步比较呢？

接着，杨主管开始在网上搜索这几个律师的基本情况介绍、做过的案件、写的文章、举办的讲座、写的书籍等等。

到此，杨主管心里踏实多了，掌握了这么多信息，再加上先前的咨询比对，心里终于有了一些倾向。

虽然如此，杨主管心里还是有一丝不安，网上这些信息能说明推荐律师的专业性，但真实状况如何呢？

如果未来出了问题，礼总及其他部门主管会不会怪罪我，那还不如直接推荐礼总提供的两个律师朋友，如果出现问题了，有礼总担着。

但是，若这个律师朋友在专业性上并不能帮助我们，那人力资源部岂不还是一样的麻烦，还是不能解决问题；更何况，这样做有点不负责任啊。

不如问问这些律师现在服务的顾问单位对其的评价如何，这样可能更有把握一点。

于是，杨主管开始打听，打听，再打听。

经过一番比较再比较，一周后，常年法律顾问聘用推荐方案摆在了礼总办公桌上。

礼总会面小钢炮，碰撞出什么样的火花？精彩待续！