知难？行难？这是个现实问题。
古人谓之知行合一。
今人谓理论结合实践。
我们应该如何通过标准化来为我们的生存与发展保驾护航？
我认为这事情不难，但我们需要完成如下的三个转变。
一、对与标准化的理解和认知的转变
从错误的理解和认知对个体、团队、组织而言，标准化没有好处和必要，转变为正确的认识和理解标准化对个人、对团队、对组织的益处和必要性；
从错误的理解和认知个体、团队、组织与标准化的关系和作用，转变为正确的理解和认知个体、团队、组织与标准化的关系和作用。
从错我的理解和认知个体、团队、组织对与标准化的实践方法，转变为正确的个体、团队、组织对与标准化的实践方法。
二、对与标准化的思想态度的转变
从标准化会约束我的工作发挥创造和工作效率的错误的思想态度，转变为我要通过标准化提高个人工作效率并推动发挥创造的正确的思想态度。
从标准化会影响和阻碍团队工作的配合与效率的错误的思想态度，转变为团队要通过标准化提高沟通效率和工作效果的正确的思想态度。
从标准化会阻碍企业的发展和创新的错误思想态度，转变为企业要通过标准化来推动发展及创新的正确思想态度。
三、对与标准化的行为方式的转变
从遇到问题和工作拉起来就干的错误行为方式转变为先思考先这项工作是否有标准可循，如果没有，是否可以提炼总结出标准，利于后续工作的开展。
从遇到项目和任务拉起来就干的错误行为方式转变为先思考下是否有标准流程可循，如果没有，是否可以提炼总结出标准，利于后续工作的精益化开展。
从遇到内外部业务拉起来就干的错误行为方式转变为先思考下是否有体系标准可循，如果没有，是否要梳理总结，谋定而后动，利于业务的稳定高效的开展。
当组织全员都完成了上述三个转变，标准化将会成为我们生存与发展的最有利的武器和法宝。
最后，我们也应当辩证的思考和实践标准化，切不可从一个极端走到另一个极端。我们还是要具体问题具体分析，正确的掌握和运用标准化这个法宝。但也不能神话它，不能失去辩思的能力。要既不左，也不右的正确对待和使用标准化的理论和方法，让我们可以在这个充满机遇和挑战的大时代乘风破浪。
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