第11章：盖茨基金会的故事

      2000年，比尔及梅琳达.盖茨基金会成立，这是。世界上第1个以200亿美元作为启动资金的基金会。

      因为项目的投入越高，追踪过程的重要性就愈加凸显--识别并记录隐患及时止损，在经营中不断调整目标。OKR可以做到完善规则体系，指导我们做出艰难决定。他提供了一个可以通过数据驱动对结果进行衡量的分析框架。使用了一个更加可靠的指标，并通过关键结果不断的对其进行加强和巩固，OKR帮助我们让目标和结果更加清晰。

    使用目标具体化。

    采用绿黄红管理方法，真的很有效，绿色无需改变，继续执行，黄色的进行分析微调，红色的可能要放弃。当使用okr方法来对拨款进行复审评估时，我们对接下来要开展的工作充满了信心。说明了这个方法，确实很有效。

作者很痴迷于制定目标，但前提是目标能够被有效掌控，以及如何对它进行衡量，都分析清楚，执行操作才可能落地。

大的项目需要如此，我弄们个人的小目标其实也需要去细化，去执行。