最近看到网上的文章，关于互联网的几大误区，我必须得澄清一下，虽然我并不是一个互联网创业者，但是对互联网行业有着一定的了解，我虽然不确定我的想法一定能够成功，但是我可以说出互联网创业中的几大坑点。
1.技术问题永远是互联网中的一个问题，起码在当下的情况是。举个例子吧，就是现在很多人说我要搞互联网创业，就很轻松的开发出来一个微信和qq的相关的程序。实际上我想告诉你，你可以看出来一个很像的，但是你根本都无法开发出来，质量和用户体验像他们一样的，因为这种东西的投入都是上千万级别的。我为什么知道是什么级别是有根据的。
首先它的创作过程就是一个赛马过程，由多个团队同时开发一个产品，然后竞选出来的一个东西。
第二就是这类软件的服务器它是非常强大的，它可能是上亿用户同时访问都不会出问题。
最后就是它的外观设计都是由非常国内顶尖的产品经理进行设计的，让你看上去非常舒服，自然不像你自己一个人想一想出来的那种身材界面。这种看上去简洁舒适的界面，实际上是都已经接近技术了，他们设计这种界面的产品经理工资都是非常高的。
所以说我实际上说的问题都是一些技术方面偏实现的问题，而抛开技术问题我们不聊，我们只说互联网创业技术永远是一个最为强大的瓶颈，那些所谓的说花一两万块钱就能够开发出来一款社交软件的人，他们无非是在说我可以看出来一个山寨软件，还不包括它的运行等一系列的成本。在我刚毕业的时候是一个技术人员，以为创业就是一个有技术就可以凭时间创造的人，实际上是大错特错的。因为技术现在已经趋于一个成熟的阶段，所有通过技术的问题都是可以通过钱来解决，但是你没有足够多的钱，你需要足够多的技术，那么我要问你一遍，如果是你有足够的钱，那你还会创业吗？所以创业的过程一定是资金比较紧张的过程，所以说这个时候有一只强大的技术团队是对你的一个非常强大的保证，而技术团队是你实现创业产品路上一条最省钱的捷径，不然的话你无限的去外包，你这个时候是有一个短期的产品原型，而在长期的角度来说，你外包成本是最贵的，因为你无法解决频繁改动的需求。
所以那些抱着说我花几万或者几十万就能够打造出一款高端的APP的时候，我将近40条信息，你可以说用很少的钱堆出一个产品挂到手机软件市场上，但是你不要指望这个产品用户体验有多好，他只能让你快速的见到效果以及市场的反馈，但是他无法让你这个产品成为一个优秀的产品，在后续的开发过程中一定还要花费大量的资金和技术成本。
第二一点就是说我这个产品已经比较完美了，这个东西就一定能够成功吗？实际上不是通过我做技术这么多年之后，我发现一个问题就是说技术过硬是一家公司成功的基本要求。但是技术过硬，你的成本已经趋近于一个可用性比较高的程度，你还要通过一系列的手段，比如运营积累客户等过程，才能让你的产品有一定的市场生存空间。很多人拿拼多多这个东西来举例子说拼多多在微信平台上开始，然后就能够自己独立开发APP。其实就像拼多多来说他拼多多在微信上开发小程序，他也是一个技术问题，其实一个公司有没有技术过硬的团队，并不是看它依赖于什么样的平台，而是说拼多多在微信上，他也不可能说很多用户同时访问就把服务器给搞崩了，它只不过是说采用一种成本较少的技术方式。拼多多在微信上的所有过程，我不觉得他会让用户感觉到这个软件是一个垃圾软件。所以我们判断技术的过程一定是说这个东西能用不能用。没有一些原则性的问题，当然了，他的用户体验稍差一点也并并不表示他的技术含量很低。就像平常说他有了拼多多这个产品以后，他是通过大量的积累用户商业模式，才能让这个东西比较取得商业的成功，而拼多多他是许多，最开始取得一个非常大的融资的资金，也可以补充技术的短板，说到底就是拼多多的成功，在我看来最少有方便三方面的原因。
第一是技术过硬，第二就是资金充足，第三就是市场运营不错。
如果你在创业过程中觉得这3点你都不满足的话，那么请你早点放弃，如果是你觉得你其中的一点有可取之处或者是比较强大，那么你可以进行坚持，但是你永远不要忽略这三点，在成长过程中重要性，否则你会吃大亏。这三点其实上是可以相互补充的，比如说你的钱足够多，你就可以补充技术上怎么办，比如你技术过硬你就可以省钱，比如你的市场有一定的很大的市场基础，那么你就可以拿这个去找资金或者找技术。我的意思是你完全可以利用自己的优势去补充你的短处，通过找人找物。
最怕的就是什么呢，就是你以来自己其中一点非常厉害，然后你就可以完全忽视另外两点，比如我技术过硬我就完全可以不搞，不管市场看不出来一个看着技术人员非常厉害的东西，那你这个东西完全市场没有需求，你技术再厉害也是开发了一个玩物而已。
关于互联网创业的第3个坑，就是说我们需要人。其实这世间上所有的事情都是由人办的，我不排除说创业过程中一定要找到对的人，这句话其实一点毛病没有，但是我非常抵抗的一点是说把所有问题归咎于找人。嗯，比如说我要干一个事情，我去找这个人，我一定是跟他说我要做什么事情，这个人对这个东西感不感兴趣，那就回到了你要做什么事情，你在其中充当了什么样的角色，我的问题是什么呢？是说互联网创业中最大的难题，其实是说你在做什么事情是在找人之前的。所以说互联网创业中思考是一个常态，找人只是一个手段而已，如果你连自己做什么事情都不知道的话，你上面就说我需要人我需要人，那如果要是给你很强的人过去，你确定你能够管理吗？就拿西游记唐僧取经路上，唐僧什么能力都没有，但是唐僧选择修去京东是说他干的事情本身就是一个非常强大的存在，这个过程非常艰辛非常有意义，所以说再有能力的孙悟空还是要听他们的话。如果你就是要干一个杀牛的事情，你找了这个世界上非常厉害的博士或者是一些高级人才，你说我就是为了杀头牛，或者杀一只鸡，那这个时候我劝你还是不要找人，你还是自己动手会好。
所以说互联网创业中一个最大的难题，核心问题是你要做什么事情才是最难的，找人是第2步要干的事情。这个过程也可以反过来理解说我找人在线做事情，在后那肯定思路就跟这个是不一样的了。比如我不知道干什么，我就想找个人跟他自己一起去，想做什么事情，这个思路也是可以的。那这个人一定和上厕所的人是不一样的，上面说我知道做什么事情，我找的是一个擅长这方面的事情，或者是对这件事情上有帮助的人，那如果是我要不知道干什么事情我去找人，那这个时候我们就不要去找这个领域擅长的人，而是说找一些性格或者是思维方式意思自己是一样会相互补充的，这个时候的找人和那个时候的老人并不是一个找人。所以说找人与找人之间存在着区别，不要拿找人这个事情来说事儿。总之一点吧，就是找人这个事情是一个非常复杂的课题，我也不想多聊，我非常认为一个比较坑的事情，就是说把什么问题都说都归咎于找人，那就不对了。这件事把什么事情解决不了，就是说我缺钱和我确认这种模棱两可的答案在实际创业过程中没有任何意义，除非是说我缺一个什么样的人，我缺多少资金，这些有意义的话才会发生思考。
所以总之一点就是互联网行业创业，动不动就说我缺人，八成是个坑。
互联网创业中还有很多的坑点，其实我不喜欢用这样一种打压别人的方式去去聊事情，其实我也希望从一些正向阳光的角度，正常的方式去谈论一些问题怎么解决，我看到就是网上有很多人聊互联网的相关事情，完全是没有逻辑的。然后说充满着无限可能的互联网行业都有很大的机会，实际上现在互联网行业已经趋向于成熟了，摸索阶段已经过去了。所以请大家带着脑子上路，不要乱闯，除非你确定你的工作是一个蓝海，没有人经历过。
所以吧，给大家提出这些互联网的坑，希望你们能够绕过这些坑或者解决这些坑，实现自己的互联网创业成功之路。
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