曾经在微博里写下这样一段话：有事干，有人爱，有所期待，就是我理想的生活。听起来好像很平凡普通且心无大志，但对于我这个当了妈妈同时又失业了的HR从业者来说很是奢望，有那么一段时间彷徨迷茫，不知道自己的职业将如何发展，不知道小孩与工作如何取舍，又不知道如何平衡工作与家庭，这种状态甚至影响到整个家庭的氛围……幸好，这种状态并没持续多久，幸好我现在可以很轻松的说：我做到了！这得从加入启浩，开始行动学习说起。
2018.3.16日参加了启浩的面试，是鸡年面试的第一家单位，也是复试完后很想加入的一家单位，为什么呢？因为HR专员（我未来的工作搭档）很有亲和力，因为老板大爱且有格局：我们聊传统文化，聊人心人性人欲，聊宗教信仰，聊世界观人生观价值观，聊历史聊孝道，聊企业管理……如果在这样的老板的领导下做事，那么自己的综合管理能力，自己的思维能力肯带能得到提升。
2018.3.26我正式加入启浩，加入人才发展部，成为启浩的一员。说实话，起初的工作是迷茫的，因为相对以前自己在其他单位熟悉的工作模式而言，这里一切都是从零开始，外贸公司所有部门和员工都是以英文名互称，这个也让我熟悉员工的过程变的更加漫长。但我是幸运的，因为Kavin：我们口中的经理，也就是启浩的BOSS，引入了行动学习的培训项目。
起初以为只是普通的企业外部培训，请了专门的培训机构，来对所有的员工争对性的进授一些管理或行业知识，然后就完成了。也只是觉得Kavin还算大方，每年会给员工一次这样的机会去学习。但是后来行动学习的深入及Kavin给我们的所有支持及Kavin以身作则的投入，让我受益匪浅。
行动学习的主题为：共创共竞，人才精进。主要分为三个阶段：第一深度汇谈阶段，第二启动会阶段，第三复盘阶段。
深度汇谈：首先挑选公司不同级别不同岗位不同工龄的人确定行动学习的主题，为行动学习的启动会做好准备。
启动会阶段：也是我感解颇深收获颇大的地方。启动会共进行了2天1夜，简而言之就是分小组共创出各部门现阶段至关重要的目标，然后通过最有价值的方法去实现这个最重要的WIG目标，这个过程中需要有督促目标实现的人和工具。目标一定要是清晰的，行为一定是要疯逛的。其后的两个月会分阶复盘。最后，每个小组每个部门的收获自是不言而预。
在这里，我重点想谈的是我。
行动学习让我找到了正确的工作状态。当了妈妈后，我离开职场一段时间，之后进进出出过几家公司，在很长很长一段时间里，我始终觉得自己油盐不进不在状态，对公司难以认可，对同事难以融入，对工作难以尽心尽力，自己也找过很多原因，并不断的改善，但还是比不上几年前的工作激情。但这次行动学习让我找到了感觉，让我找到了工作的成就感。我深深的对公司认可，我深深的佩服Kavin，我很荣幸有2名优秀的工作搭档。我想：对一件事情的认可可以让人下定决心，一个决心可以让人打起12分精神去做好每一件事情，创造一切不可能。启动会前一天我们布置完会场后，我和Yoyo留下了这张合影，因为高兴，因为有成就感，因为喜欢和认可，因为想像朋友一样边工作边成长。
行动觉习让我确定了目标和方法，让我明确了工作方向。人才发展部有工作了5年的Toni，有和我同一天加入启浩的Yoyo，大家各有所长，并能和谐相处，坦诚相对。我们一起确定了部门目标，制定了工作方法，并立志定要齐心协力完成目标。从启动会结束直到今天，我们一直保持着工作的热情，各自完成着各自的工作，并经常在深夜各自宝宝睡觉后过论着我们工作的不足，出谋划策，如何将工作做的更好。我喜欢这种氛围，珍惜这份感情，并想把启浩的人才发展部越做越好。
行动学习让我认识了每个伙伴，并记住了每个人的名字，让我真真正正的融入了这个大团队，并认可启浩的一切。这是个有爱的单位，启动会结束后，每个伙伴们都说到要感谢人才发展部的精心准备，感谢后勤组的辛劳负出，Kavin的感恩文化真的潜移默化的影响着每位伙伴，并深入人心。启浩的每一位伙伴，都学着如何大爱。所以，作为服务大家的人才发展部，我们也并不觉得辛苦，而觉得是我们的荣耀！我喜欢这个大家庭。
工作中，我们有想法，有计划，有能力，也有行动，但有时候我们缺少一个决心，所以缺少动力。我们总是在彷徨徘徊之中浪费了大把的时间，错过了来之不易的机会，从而恶性循环。我很幸运加入启浩，很幸运参加行动学习，很幸运在Kavin的指导下工作，很幸运有2位优秀的搭档，我们目标清晰、坚定不移的奋斗着。
最后，用Kavin教导我们的话结束吧：要相信，不要怀疑。以心交心，创造不可能。
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