最近总感觉有些无力和压力，有些身体的不适，但我觉得更为重要的是工作上没有新的真正有价值的突破，这才是让自己压力的来源。
能够感受到我们在这些年所积攒下来的一些所谓的优势已经在快速被缩小甚至赶超。在很多技术点上，我们无法与大厂匹敌，研发的投入决定了这一点。
一个小的组织要生存和发展，离不开在自己认准的方向上持续积累。这个过程有两件重要的事情，一是不断审视自己是否偏离了方向，二是不断寻求突破。我们未必也很难一直沿着一条直线迈向终点，可能会绕道而行，甚至逆向而行，可能快速奔跑，可能缓慢爬行，甚至停止不前。但通过不断地检视这种偏差，努力把自己往正确的方向上拉回来。
相比始终清楚自己的方向，不断寻求突破更重要也更困难。我们需要在客户价值上寻求突破，需要在组织效率上寻求突破。客户价值的突破往往需要我们能够解决他们最迫切却始终无法解决的问题。因此，对于这个问题的定义往往成为关键。做风险服务要解决的关键问题是发展那些与用户生命财产息息相关且影响巨大的危险和隐患，并及时地感知到他们，指导他们采取正确地措施进行防范，以最大限度降低损失。这里面有几个关键点一是发现风险，这个环节需要在从技术上进行突破，找到那些能够精准识别到风险的手段，这里本质是数据和模型上的突破，对数据更全面更精细地治理是基础，构建科学的能够自学习的模型是关键。事实上我们仔细一想不难发现，不论是识别风险，还是评估影响，还是精准告知，要想有所突破，都是需要围绕数据和模型展开。清楚了这一点，就清楚了资源在长期线条上的投入和发力点。
最近在考虑迁出驻场开发的事情，如果甲方知道自己要去哪儿，驻场的意义就有了，因为这种明确目标的资源集中能够带来最大的产出。但是有意思的是，当甲方也知道自己要什么时，驻场只会让他们感到安心，从而减少给与团队的压力，团队也会在这种氛围中进入舒适圈，这并不利于团队的成长。
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