讲讲2016年后的工作状态。
过完年后，我跟老大去了晋江澳雷朗做售后维保项目，期间主要做了对公司售后方面的咨询工作，规划企业的售后维保平台。在这个项目中第一次开始主当咨询师，向项目当负责人问问题，并写需求文档，画原型图。也在比此客户实践过程中学到交付的产品无论内容质量如何，其颜值一定要高，文档的格式，排班，原型图的颜色构造等等。这个项目收获颇多，也认识了许多人。
不过在公司层面，在年初跟漳州一家企业签的战略咨询合同由于对方公司资金断裂，从而不行进行实施，此事导致团队被拖累，因为这个项目而放弃了一些其他的项目，从而使我的主管跟老大之间产生了分歧，在过后的时间里，他们分拆股权。
同时期四月，神草轩的石斛商城交付上线。那段时间由我们小队五个人从早干到晚11点或更晚，有次测试到了三点钟，回去直接睡了，第二天一上班就要跟客户进行交付展示。与客户展示交付的次数大概是四次，那段时间我们团队都很累，连续高强度加班20天换来了成功上线。交付后大家真的是松了一口气，然而不久，前段工程师就离职了，也与老大产生了小摩擦。
五月六月开始进行海环的项目收尾，可是并没有那么乐观，客户的需求一而再的提出，我们的程序只能继续叠加，这个项目也一直拖着未能上线。
同时期进行龙岩项目的咨询考察，在这个期间，我的眼镜丢在酒店里，找他们也没有帮我找到，于是买的隐形眼镜，竟然带上去了。我从大一买了副，毕业后买了副都没有带上，结果在这个情况下竟然学会了。
六月底，我们的后段工程师离开团队，到此，我们团队的两位核心技术都走了，那时候也产生离开的心态。老大跟我谈的时候说阿胎忘恩负义，可是我觉得如果真的待遇和工作量适合，他肯定是不会走的。
七月八月，海环和中航油的项目开始督促上线，不过这时候的技术已经很吃力了，我只能在客户那边压需求，保证尽量完成主流程。到九月初，两位刚毕业的技术也离开，到此，原团队成员只剩下我这个产品狗。
其实这里面项目的负责人我算是公司内与他们最熟的，因为后期的出差都是我自己去他们公司，然后跟他们对接系统内的需求等等事项，我遇到的项目负责人都还蛮好的，除了中建项目的人。
九月底我离开bro，休息了大概半个月后开始投简历。求职的事主要另一篇有描述。
十一月中，我加入斑马，现在是全球二部的项目经理，目前负责公司一个产品的网站改版项目，计划年前完成规划和原型图。
如果阿胎以后创业喊我，我可能会加入，不过看实际情况。
网友评论