我曾经教过一门课叫作《机械创新设计》，对于创造力甚至发明创新思维及实操技法，都有深度学习过。我是觉得创造力不是觉醒不觉醒的问题，而是要很好的利用管理起来。人类的思维太过丰富，它经常有奇思妙想，这些东西流失很快，如果不迅速抓住闪光点，不继续追踪那些创新思维，你的创造力就流失了。相当于说，大脑思维有很多的发明创造上的超能力，每个人都有，只是我们通常没有把这类产出记录下来并追踪下去。
发明创造有很多规律可循，甚至有一些操作流程、相关技法以及管理形态，这些并不深奥，普通人都能学得会，并且运用起来。比如：设问法、5W2H分析法、奥斯本头脑疯暴、反求法等等，时隔多年我有些忘记了。其中我最喜欢反求法，日本是把这个方法应用到极致的国家。日本的摩托车和汽车等产品，都是从欧洲技术中反求回来的。就拿摩托车来说，当时日本把全世界的先进摩托车都购买回来，拆开反求其核心技术，然后再创造出更先进的创新产品，出口到全世界。日本的摩托车通过反求设计，性能和技术比欧洲更好了，尝到甜头后继续应用到汽车生产领域。
所谓的反求设计，就是把别人的优秀产品买回来，按流程拆开，对核心技术进行复刻。它不是照抄照搬，而是必须要创新出新技术，特别是对核心技术进行再发明。我记得有个“黑箱”操作法，把不了解的核心技术当作“黑箱”来思考，从“黑箱”的两头正推理或反推理，直到把“黑箱”里的技术完全吃透搞明白了，也就攻克了技术难题，创新的新产品也就不远了。引导思维去发明创造的方法其实很多。其中善于提问是一个很重要的点，有人说：“提出一个好问题，就意味着问题已经解决一半了”。因为好问题代表着好思路好方向，坚持走一去一定会有好的收获。
《创造力觉醒》这本书提到“用严谨击破挑战”的观点。经历规则的、严谨的过程，你一定会发现新的玄机，完成你的挑战。其中提到的“框加”学说，很有道理，我也特别认同。“在你能够跳出框架思考之前，你必须从框架开始。”，所以，规则和严谨其实是无法绕开的。
但是我不太认同作者提出的“像时装设计师一样思考”，当你不是一个时装设计师的时候，你无法像时装设计师一样去思考的，有些东西不是装装门面就能装出来的，一定要深入行业内部，有丰富的实践经验，才可以获得那个行业所属的真正思维。
太阳底下无新鲜事。其实许多的创新、发明、定义，都可以在许多历史资料中找到相应的佐证。人所认为的新鲜，其实从来都不新鲜，只是没有人去筛选浩瀚的历史积淀而已。
创造力与生俱来，你不要把自己埋没掉。
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