公司安排我们部门的一个同事到国外分公司，她跟部门主任提出来，给她调一档工资。
主任过来跟我汇报，外派同事想提工资，否则不想出去。
我问主任，她想提工资的理由是什么？
他说，她认为她的工作量大。
我问他，原来一个人的工作，现在是两个人做，用这个理由能成立吗，领导会给你她加工资吗？
主任咧嘴笑，用手挠头，觉得这个要求有难度。他是一个老实的爱护下属的领导，认为下属有需求，他自己做不了主，当然要跟领导说。
我不反对为部门的员工争取利益，但是用这种方式跟二级单位领导叫板，带着威胁的性质，肯定不利于她后来的发展以及领导对她的印象。如果领导不同意她的要求，该怎么收场呢？
我叫主任把这个员工喊过来，我要亲自了解一下她的想法，当面沟通比转述要好很多。
当面沟通，我可以更清晰准确的把握她的真实需求，而转述一般已经包含转述者的主观解读，他可能在不经意间扭曲沟通者自己的真实想法。
员工到我办公室，陈述了她的理由。
她当时一个人兼两个人的工作，工作的责任心、工作饱和度以及工作质量，她认为是超过同岗位的其他同事。
而且，她也比较了其他分公司同岗位职工的工作量，她认为自己吃苦耐劳比他们多，可是工资是远低于他们的。
另外一个重要原因，她认为薪酬待遇也体现领导对员工的认可度。
说着说着她满腹委屈。
她的委屈在于领导给她评定的薪酬标准竟然低于一般同事，完全没有体现她的贡献，说明领导不重视她。
她不是一定要涨多少工资，她希望领导能看到她的努力和付出，要有所表示。
我明白了她的意图。她并不是对现在的薪酬标准不满意，也不是刻意拿桥，而是记恨于领导以前没有赏识肯定她的努力付出。
我帮她分析，你想获得认可的想法没有错，但是方法存错了。而且主任在转述时，单纯强调她的物质要求，忽视了她的自尊需要，更容易导致领导的误解。
我请她换位思考，领导是否愿意接受职工带有要挟性质的请求，她能否获得她想要的尊重和认可？
她考虑了一下，认为自己的想法不妥，估计领导听了会不高兴。
我向她表示，二级单位领导考虑问题时有他的想法，他是从整个单位全体成员考虑的，他要权衡，否则满足了你可能会影响其他人的士气。
不过，对于她的工作成绩，我是认可的，她想提工资的想法没有错，但是她得展示相应的工作价值。
这样我会努力为她争取的。
她听了很开心。与想
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