论团队组建的配角心态

论合作

创业这么多年，起起伏伏几次，每年都有好几个人会跟我说：顾军，我们合作吧。我说好啊。

然后都没有下文。

有个刘先生，几年前就跟我谈金融行业，一谈就是几个小时，颇有共同语言，每次都说，我们合作吧，看，我们可以怎样怎样，可以如何如何。

最后也是没有下文。

这样的事在我身上，在我身边，很多都遇到。

为什么？

论团队组建的配角心态

很多人都说：哎呀，现在生意难做，员工难招。我们要合作吧，做什么都要有团队……

是，好多年前我就说了， 以后的生意发展将越来越扁平化，分工化。将会弱化领导。个人的能力精力越来越难以驾驭应对。

以前的模式是，老板要是全才，老板要有能力搭建组建一个平台，五脏俱全的平台。然并卵，最后依然小老板一个。

我们看马云也好，雷军也好，他们是怎么开公司的？找资金，找产品总监，找财务总监，找营销总监……

我们小老板在干吗？学着做财务总监，努力做营销总监……

所以，我坚决的觉得，错了，绝对错了，在创业的这10年，我从4000块，已经将一个小老板能做的能经历的很多事情都做了几遍了，我觉得绝对错了。

我脑海中一直回响当年那个花旗银行的总监跟我说的，你要做大生意，一定要离钱近，离事远，离是非更远。

我们很多人，很多小老板，都自主惯了。怎么在这样一个社会能组建一个团队呢？

我觉得，首先要改变思路的就不是组建团队，放弃主导性，一个大老板跟我说，为什么停止跟我合作。她跟我说实话：因为他觉得掌控不了。这种观点绝对是错误的。现代化的企业，需要的不是某个人的掌控，而是一个游戏规则的建立与遵守。

传统60年代，70年代老板的惯性思维千万要不得。请问：你能掌控什么？

所以，我说，我们每个人一定要学会做配角，而这一点是我们很多小老板做不到的。不做凤尾，就要做鸡头。然后在那边感慨：团队难组建。

学会做配角，才是商务合作的首要因素。

放低心态，每个人都是自己的主角又是团队的配角。

不是吗？