S——具体的、明确的
M——可量化的、可度量的
A——可达到的、可实现的
R——相关的、有关的
T——有时限的、有时效的
O——objectives，关乎目标
目标要能振奋人心，也就是要具有狼性。
狼性目标，不一定非常具体，能够让人激动和兴奋就行。
KR——key results，关乎之后的执行和结果。
难度值偏低，无法激动人心；
难度值偏高，挫败斗志。
KR则是狼性目标的量化指标，要明确具体的时间节点，效果价值等。
第一步，拥有清晰的目标；
第二步，发现可能阻止实现目标的问题；
不要容忍这些问题，分清主次，不是每个问题都需自己解决，全面考量、尽可能多地发现问题。
第三步，准确诊断这些问题的成因；
可以用鱼骨图分析法，来查找成因。
第四步，设计实现目标的明确计划与步骤；
第五步，执行计划，实现目标。
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本文标题：SMART、OKR、原则5步，让你的理想变现实
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