目标是关于此时此刻的，而非遥不可及的未来。每当我看到有公司把“成为受人尊敬的公司”作为企业文化我就想吐。这样就意味着企业可以继续耍流氓，至于做受人尊敬的事情，可以拖到明天做，也可以拖到不知道哪天去做。
如果你的目标无法驱动你的现在，那么你的目标将永远属于未来。一说到目标好像必须要谈及SMART原则，这种原则只适合公司用，不需要拔尖和突破，只要求平均人，这是工业时代的思维产物。它最多算是制订目标的正确方式，而不是实现目标的正确方式。复杂的方法、炫酷的时间轴以及优美的手账只是培训机构向你收取费用时，必要但不充分的理由。
成功者倾向于总有明晰的高于一切的目标，并致力于取得当时当下的突破，而不是把所有的事情列成乏味的冗长的任务清单，他们聚焦于实现目标，而不只是设定目标。为了实现目标，而不只是设定目标，也许我们应该换一种设定目标的思路啦。
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设定宏大的目标并为之疯狂
“一个理智的人会让自己去适应这个世界，而一个不理智的人则会坚持尝试让这个世界去适应他。因此,这个世界所有的进步,都依赖于这些不理智的人。”——萧伯纳。
要设定宏大、具有挑战性且明晰而引人注目的目标，目标应该充满想象力、充满挑战性，要能够激发我们的活力和激情。你时刻想着r 应该是取得突破，而不是无关痛痒地改善，想要突破那你必须要疯狂一把，没有想飞的疯狂，哪会有飞机的发明？
为什么设定目标的时候要抛弃SMART原则？SMART中的可行性（Achievable)和现实性（Realistic)，代表的是正常的与切实可行的目标， 这种东西是不断把我们推向平庸的推手。我们需要宏大的思维，我们需要变得疯狂，要去追求不可能的目标，而不是漫不经心地成天在自己的舒适区打晃，想要脱胎换骨，那就必须撕心裂肺。
“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。——《论语》
也许我们的能力的确有边界，但是我们的想像是没有边界的，如果连想都没不敢想，想要达到恐怕就是痴人说梦。现在简书上到处都是日更的人，你还觉得日更是神话吗？你有没有想过挑战每日两更呢？那些没事想着如何打造一篇十万加爆款文章的同学，你那是幻想不是目标，如果从来也没动过笔，那就显得更加的不靠谱啦。
成功就是平凡的人做出了不平凡的事，你做的好，我做的多，你做的多，我做的久，死磕生扛，就是坚信自己能达成目标。努力发挥自己想象力，别停留于想像的低级层次，你始终都要确信的就是——自己拥有无限的潜力。
避免长期目标，不要制订计划
总会听到有人说等我有钱了我会怎么样怎么样，等我有时间了我会怎么样怎么样，一般这样的话最后的结果就是不怎么样。如果20岁时有个年薪百万的小目标，但是掐指一算还有十年可以玩耍，那你为什么要马上行动呢？长期的目标也就意味着，一开始就已经将它无情地推远，所以我们要为我们的目标设定一个期限，让它们显得紧迫，并设定一个具体的目标，想象一个实现目标那天的兴奋和畅快。
避免设定长期目标的同时，我们还要明确定义自己的目标，并用清晰、简洁的文字来表述。目标中不要用“试着”、”成为“、“达成”这样的字眼，而要用“做”、“做出”这样的词句。像“成为受人尊敬的企业”要把它改成“做受人尊敬的企业”。一字之差，给人的感觉就会不一样，做是立即的意思，你做的每一件事必须受人尊敬，而不是在遥不可及的未来成为受人尊敬。还有别忘了把目标写下来，这叫立字为证。
可能大多数人都会开始想要设定目标，但很快就变成了制订计划，并且陷入具体的执行细节中扼杀了雄心壮志，限制了预期表现。设定目标属于战略工具，所以在战略上我们要藐视一切的不可能，我们就是要通过它找到能让我们痴迷的目标，激发我们的潜能，并且为之疯狂。因为只有那些让我们痴迷的目标才能调动我们的主观能动性，让我们全身心为之行动。
从宏观到微观。
设定目标是战略工具，想要实现目标就需要相应的战术工具，从宏观目标逐渐转向微观目标。当然在实现目标的过程中，也不能只盯着像今天、本周、本月这样的微观目标， 更不要深陷于眼前事情的各种细节当中。我们要时刻不忘自己的宏大目标，不要只是埋头划桨，要不时关注指引我们不至于偏离航向的灯塔。
一个总结：目标只关乎现在，如果你现在还没有为你的目标有所行动，那就要再发挥想像找一个让自己痴迷或者疯狂的目标，做、做、做、而不是总Be、Be、Be，想像再多没有用，你要不做，然并卵。
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