2024年的三思

我们常说三思而后行，但三思究竟是哪三思。正好最近在看《大明王朝1566》，里面是这么说的，三思就是思危、思退、思变。

借着这个，我认为无论是个人还是企业，在2024年，比起以往任何时候都更需要三思。

要思危，正所谓居安思危。当然经历了过去几年之后，在这个不确定的年代，我相信没有谁不会思危。毕竟外部环境和内部结构已经发生变化，危机四伏，无论是企业还是个人，都是压力山大。

除了看得到的危机，更重要的是看不到的危机，就像撞沉泰坦尼克号的并不是浮在海面上看到的冰川，而是在海面之下的冰川。

人无远虑必有近忧，只有认知到危机，知道风险在哪儿，才能够制定规避的策略。企业也只有在应对高风险挑战的时候，才需要采取一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动，制定有效的战略。

要思退，这个退并不是退却，而是当我们困在原地的时候，当外部环境和内部结构已经发生变化的时候，我们需要调整应对的策略。

思退并不是退缩，而是更有智慧的战略选择，需要的是重新审视自身的核心能力与战略，是否能够应对危机与风险，是否有利于生存以及继续发展。

如同德鲁克所说，动荡时代最大危险不是动荡，而是延续过去的逻辑。我们需要的是停下来，看一看，想一想，以退为进，而不是还按过去的逻辑猛冲猛撞。

要思变，这世间唯一不变的就是变化，面对不确定，我们别无选择，唯有拥抱变化。但要怎么变，往哪个方向变，是值得我们思考的。

变化带来的往往是自身的转型，不管是个人还是企业，为不确定时代的生存之道，就是持续不断的迭代自己，适应时代，完成转型升级。

不管内部和外部怎么变，我们要坚定的抓住一些对未来影响深远的变革，比如数字化，智能化等。

2024年，思危让我们对现状有更清醒的认知，居安思危才能未雨绸缪。思退帮助我们在不确定性制定合适的应对策略，进退自如。思变支撑我们适应变化，持续迭代，不至于固步自封停滞不前。