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2017-07-17 给人们一个看世界的新视角

2017-07-17 给人们一个看世界的新视角

作者: 婉雯W | 来源:发表于2017-07-17 19:09 被阅读18次

    【读书】《像TED一样演讲》第四章 给人们一个看世界的新视角

    哇!竟然还可以这样!

    01 为何要新?

    演讲有很多种功能:娱乐、告知、说服......但无论何种功能,对于听者来说,都希望在听完演讲后能有一种启迪。让人耳目一新的演讲总能让人记忆犹新。

    我记得有一部动画片《疯狂原始人》,其中的主角勇于去尝试各种不同。其中的爸爸则是一个保守的顽固守旧的人。顽固守旧,按照旧习一直呆在山洞虽然能保持暂时的安全但生存环境却越来越艰难,事物和水源都越来越少。而保持好奇心,跨出禁锢自己山洞,张开双眼看世界、拥抱新事物才会迎来不一样的风景。

    我们人类自原始状态开始就对外界事物保有强烈的好奇心,而且正是这种好奇心推动着人类一步一步往前走。每个人刚出生的时候起就对周围的拥有强烈的好奇。你会发现孩子总在不断的去触摸去尝试自己所熟知的那些世界。现代神经科学的发现,当我们去接触新鲜事物的时候大脑会分泌一种叫多巴胺的化学物质。这种物质可以很好地有助于开发自己的记忆力。那么换言之,要刺激身体分泌更多的多巴胺可以传通过传递新奇有趣的信息开始。

    02 三新

    传递全新的信息给观众,重新整合信息,或者给观众提供一个解决老问题的新方法。

    我看来这段文字阐述了输出的三个阶段:自主创造、整合创新、新方式呈现。

    自主创造,从零开始。这个过程也是人人所向往的,但却不是人人都能做到的。就像写书一样,写出一部名留青史的作品并非易事。很多时候是只可仰望,无法模仿的。

    整合创新。比如说重新整合资源,我们可能无法去创作一本观点内容有开拓性的巨著,但可尝试通过整合很处理各项相关资源,适应于相对人群的解读版。比如写读书笔记,写得好同样会广受欢迎。

    新方式呈现。无法写出原创巨著,很难总结提炼出精彩的读书笔记,不妨尝试用另一种方法去呈现:电子书、有声书、改编电影......

    也许我们不是发明家,也不是整合师,但认真思考,不满足于理所当然常规解决问题的方法,结合实际,给老的问题提出一个新的解决方案还是很有希望实现的。

    03 三法

    一、给自己的数据或者统计注入情感。

    我们所呈现的数据不一定非要惊天动地。但却可以做到新形势,比如用故事讲数据。文中举例一位高管要去发布一场演讲,用来公布一些数据。他的听众是满场的分析师,其数据算不上新鲜,这个时候表达方式的独特性,就必须数据的新鲜度更重要。这位高管没有一位的用图表,画柱状图分析,一改常规,讲了自己的故事。他讲到自己是一位数码爱好者,家里有八万多张的数码照片,还特喜欢全景照片。全景照片要比普通照片多十倍的存储空间。而其所介绍的产品能够轻松储藏其所有数码照片包括那些全景照片。演讲高手乔布斯也同样深谙此道。他当年在发布ipod的产品的时候,市面上已经有很多mp3的产品。他没有运用当时所熟知的专业术语1GB等专业语言,而是讲到他可以把1000首歌放到自己的口袋里。同样是呈现数据、统计,如果能通过讲故事等新颖的方式呈现,更能让听着和讲者获得情感共鸣,让我们的数据和统计变得有情感,有温度。

    二、探索未知的领域。

    今天早晨朋友辉分享查理的生活理念:对所有重要学科的重要理论都要有长期实践与应用。中有提到。辉理解到事物是立体的,如果我们只看到其一面,成功的机会会小很多。假如我们从多面去看,可以增加我们一个成功的概率。

    这一点也可以运用到演讲当中。对于一个老话题,如果用固有的模式,固有的角度和层面去呈现的话,可能听着会兴趣索然。但如果我们能从多角度、多领域去作证,不但能呈现事物的多面性增加,还能增强对听者的说服力。

    亚里士多德提出一片说服型演讲包括三部分:喻德、喻理、喻情。喻德,运营权威人士,权威观点例证;喻理,使用客观数据,统计作证;喻情,通过讲故事等方法获得情感共鸣。三者结合,多方位、多角度,跨领域相互作证,才更具说服力。

    三、以推特体提炼TED演讲主题

    文中认为要发表一篇TED水准的演讲,第一步就是要问自己:想要告诉观众什么?然后用不超过140字符把它表现出来,将它称之为推特体。运用的精髓在于提供一种有效的约束,迫使演讲者高度概括、提炼自己想要表达的关键信息,让演讲内容变得容易,让观众理解。

    认知研究表明,对于某种事物我们的大脑是需要先感知它的全貌再去了解细节。所以同样的对于我们演讲来说。了解到这一点我们要先帮助观众了解整个演讲信息的全貌,然后再逐步刻画。从整体到细节,使用推特题的新形势提炼演讲标题与核心。

    无论是在演讲、工作、生活中,当我们的大脑发出的信号是:“应该这样”或者“以前就是这样”等我们所熟知方法时,我们一定要慎重。要停下来想一想,去想想是否有其他相关的方式可以尝试。也许,我们无法一步到位,立刻开创先河,过一把发明创造的瘾,但常反思,保持一颗好奇心,尝试并养成用新方法解决老问题。跨越束缚,跨越舒适区,长此以往,也终将会走出一道独特的风景!

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