之前给大家介绍过结构化思维，遇到问题时这个思维方式可以引导你理清思路，减少混乱，从而快速解决问题。
有小伙伴反映说这个步骤还是太多，不太好操作，那咱们今天就来介绍一个更简单的，叫做二维矩阵。
简单来说它可以将你大脑中所有想到的，按两个维度，四种情况来进行区分整理，从而让你的思维更加条理清晰。
最常见的就是时间管理中说的四象限了。
要安排任务优先级，一堆事情中，怎么来决定哪个先做，哪个后做？可以按照重要和紧急两个维度，划分为重要且紧急，重要不紧急，不重要但紧急，不重要也不紧急四种情况。
重要且紧急的，就是排第一位要先去做的；重要不紧急的，就排二位；不重要但紧急的，排第三位；不重要又不紧急的，排最后。这就是一个二维矩阵的应运过程。
除了这个，还可以用在好多地方，比如缓解压力，减少焦虑上。
现在职场人普遍都压力大，也比较容易焦虑，最主要的一个原因就是想得太多，很多事情并不在自己的可控范围内也要去操心。
咱们之前也介绍过，要减轻压力和缓解焦虑，要把事情分为自己的事，他人的事和老天的事，只去顾自己的事情就可以了，其它自己不可控制的尽最大努力即可，因为再操心，再焦虑，也是不由自己能够决定的，想了也是白想。
如何来区分哪些是可控制，哪些是不可控的，同样可以用二维矩阵来整理，按自己和决定两个维度，划分为自己能够决定，自己不能决定，别人能够决定，别人不能决定四种情况来进行。
自己想要升职加薪了，自己能够决定的事情就是让自己达到岗位的明确要求，这个岗位需要有一个证书，通过自己的努力就可以拿到，不需要由别人来决定，这就是自己能够决定的事。
而像这个岗位需要有能加过某个项目，这种情况自己只能决定其中一部分，就自己去争取参加这个项目，但最终能不能加入，这不是自己可以决定的，需要由别人来决定的，也就是自己能决定过程，而结果由别人来决定。
而像岗位要求有团队精神等，这个要求没有明确的标准，自己也无法做出些什么，有没有团队精神，完全是由别来决定的，所以是别人能够决定的部分。
而自己无法做，别人也无法决定的情况就是第四部分了，就咱们说的老天的事。就算你能力达到了，别人也想让你升职加薪，但公司没有空缺的岗位，那也没办法实现。
这样区分开以后，只把自己的精力放在第一部分自己能够决定的事上，和第二部分自己能够做的部分上就可以了，其它的自己再怎么想，怎么担心也是没有结果的。
接着咱们再来换一个角度，用决定谁能升职加薪的角度来运用一下二维矩阵，面对这么多下属，该把岗位给谁？
同样可以按能力和意愿两个维度划分为有能力有意愿，有能力没意愿，没能力有意愿，没能力没意愿四种情况。
有能力也想升职加薪的员工肯定是要重点考虑的；有能力但没有说过想升职加薪的员工是备选的；没能力但有意愿的可以作为储备来进行，后续需要引导加强能力提升；而没能力也没意愿的，根本不在考虑范围内，甚至可以放到裁员名单里考虑。
这里也是提醒大家，想要升职加薪，一定要主动提出来，作为管理者来说，大多是多一事不如少一事，你不主动提，他也不会主动来去给你争取的，而别人提了，肯定就优先考虑了。
以上就是二维矩阵的一些简单应用过程，现在可以来想一下，你在工作生活中，哪些场景下可以用到这个思维方式呢？
你对此有何看法，欢迎留言。
蚂蚁
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