作为一个主管，对部下的建议，认为可行就采纳，不必问这人本身的学识够与不够。倘希望自己得到百分之百的满意，对部下的品德、才能、知识各方面都要求第一流，则不易得。
当主管的不必什么事都要自己计划，要量才而用，舍掉部下的缺点，用他的长处，一定能达成任务，这就是“使人也，器之”。
这是孔子从政的经验，把人情世故，透彻到极点。因此我们知道做领导人的，用人不要过分要求，世上没有样样都好的人，爱打牌的劝他少打一点，爱喝酒的劝他少喝一点。办好了事，让他去，不要求备。
希望每一个部下都是孔子，道德又好，才能又好，那是极少可能的。
——南怀谨的《论语别裁》阅读笔记41
何为用人之长？ 熊 逸...
用人之长法则，用人之长，容人之短，识人之意，要在自己擅长的领域提升会更有成效。
领导者要学会发现自己员工的长处，用之所长，当员工在职场上把自己的特长发挥的淋漓尽致时也会提高自信心，对公司也...
在团队中要分清楚一个人擅长什么，薄弱的地方是什么，既要用长处优势，又要容人之短。
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管理他人 第四律：用人之长：用人之长有三大特点：见人之长，识人之异，育人之才。 马库斯.白金汉经过大量经理人的调研...
本文标题：用人之长处
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