今天上级领导到单位调研工作，说到了干部管理能力的问题，我觉得对我的启示非常大，他说到在安排工作的时候，要让下属觉得自己的工作领导已经帮我扛了一半了，这听着只是一句简单又粗糙的话，但是我觉得是很有学问的一件事，自己应该加强学习，怎么让下属觉得所有的工作领导在安排的时候已经替自己充分思考过了，困难责任都已经被领导自己分担的一半，这样的好处应有3点，一是容易培养团队意识，工作不是那个一人的事情，而是整个团体的事情；二是工作更有激情也更主动，自己不是那个永远在干工作的人，吃亏的人，大家包括领导都分别承担着不同的工作任务；三是有利于队伍管理，思想问题解决好，才能统一思想，行动才有可能谈一致性，思想稳定了，不容易发生队伍问题。
其次说到了工作强度的问题，按一天8小时计算，如果一个人的工作强度需要干满7个小时（满负荷运作计算）那么这个人可能存在不适，但能完成任务。如果他只需要干满6个小时，那么他会觉得弹性较高，舒适度大幅提升，如果只需干满5个小时，那么他的工作积极性会非常高，工作热情也能大幅提升。如果他只干满三个小时那么会觉得很惬意，但工作效能严重滞后，不能满足当前工作任务的需求。假设他每天的工作需要付出9到10 个小时，甚至更多的话，那他会非常痛苦，而且不可能长久坚持。所以工作强度应该是有弹性的，正是俗话说的需要张弛有度，才能收放自如，领导就应该把握好松紧的阀门，做好调配工作，工作效能和工作成绩也许才能达到预期目标。
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