一直以来对Margaret的文字就很着迷，从《领导力与新科学》开始，就爱上了她的文字。在第一期《复杂系统的简单之道》活动中，很多次读到她的文字，一次又一次的引发很深的共鸣。
简单之道二次启动，和邱进、晓慧商量，这次我们就以Margaret的《A simple way》作为主线来启动这次活动。梳理完前五章，心里有很多的能量涌动着，感觉我们又将开启一趟未知的旅程，很好奇接下来15次或者更多的活动中，在这个场域里会发生些什么。
昨晚第一次启动，我主导、邱进配合，提前一天就已经开始准备着。
发生在活动开始前的故事
下午接到通知说晚上要讨论需求规划的事情。我就有点担心，如果我上课上到一半被电话打断怎么半，脑子里脑补了好多的画面:
- 电话铃声响起的时候，我可以假装没看见。
- 或者我去设置一个电话拦截，当有电话进来时，提示对方。您拨打的电话正在通话中。
…… ……
好丰富的内心戏。但内心却很清晰，那些都不是我想要的。接着，一个声音在脑子里出现。
为什么我不直接去表达我的需要？
于是跟会议的组织者直接表达了我的需要和边界:晚上7:00-8:30，我需要上课，上课期间不方便接听电话。如果要开会请错开这个时间。
和他讲完这个事情，整个人就舒畅了。有一种腰板挺直了的感觉，心里美美的。
今天早上再看到邮件时，我看到他也为我的需要做出了调整。昨晚不需要我参加这个会议，问题也已经有了解决的方案。
感受:
我为自己负起责任，去行动，去满足我的需要。简单、直接的力量。
活动一开始的故事
6:35到家，爷爷已经准备好晚饭，迅速吃完，6:59打开zoom，静坐的过程中伙伴们陆续进来，上线竟然有9位伙伴。一方面很惊喜，另一方面又感受到一些压力。脑子飞速转动，待会儿要不要分组，有新的伙伴加入，分组后大家会不会不清晰流程是怎么样的……
check in完成后，想着先把今天文章的内容带入一些进来，然后再展开分享。但讲到一半时，脑子有些空白，我觉察到自己当下与身体失去了连接，脑子有些发热，好像进入了一些空洞的头脑层面的分享。
于是，暂停一下，向伙伴们去真实的表达我当下的状态，表达我需要暂停一下，我需要邱进的帮助。当我提出我的需要时，我看到邱进脸上熟悉的笑容，她自然而然的接上，我开始慢慢回到自己。
后面关于是否需要分组，也自然而然的顺应场域的发生和伙伴们的需要流动。
感受:
真实的力量:在当下去感知、去觉察、去表达，我的状态、我的需要。然后伙伴们也能跟随着去做出一些调整。整个系统、场域就是流动的、真实的。
活动的收获
对于一个系统来说，目标是需要很清晰的。我们是谁？我们想要成为谁？我们当下的目标是什么？
我们的方向需要有一致性，需要非常的清晰，否则会有很多的消耗。
当我们专注于目标的达成时，有时候会陷入到只看见事、没有看见人的状态。
当看十几单故障挂在那里时，我感受到了内在的一些恐慌和担心。内在又有一种冲动，想要去掌控“全局”。幸而这周的工作有其他更重要的事情在牵扯着我的精力，反而让我能够给到伙伴们一个空间。
在这个空间里，大家也会有抱怨、也会有面对不熟悉的领域的一些困惑和压力，也会有走上坡路时的费力的感觉。甚至在这个过程中，伙伴们也会不断的向我抛出一些信号，希望我可以去“负责任”。
这些都是真实的发生。我想，这个过程中他们需要的更多的是陪伴、支持，也需要一份看见、一份信任。而不是我直接冲上去把问题搞定。
因为，今天早上，再次讨论起那些故障时，我看到伙伴脸上更自信、从容的表情。
我想，这一周的发生，对她来说，虽然不易，但是为自己勇敢往前一步走、去承担、去负起责任，去经历后的一份成长。
这里会有来自身边伙伴的认可，更有自己对自己的认可。从我做不到到我做到了的认可。
对我们团队来说，清晰的目标下，大家需要的就是共同抱持的一个空间、一个场域。可以带给我们每个人生命滋养的空间，让我们每个人在这个空间里去扎根现实、去经历、去成长。
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