我在工作后的很长一段时间里都比较怕领导，在饭桌上，在电梯里撞见领导都会本能地闪躲，害怕单独碰见领导，即使跟领导单独在一块了，气氛也比较尴尬，感觉自己无话可说：不能跟朋友一样聊人生，也不能跟同事一样唠家常，汇报工作吧又有点突兀，反正说啥都感觉不合时宜，每次憋到嘴边的话都会咽回去，就这样呆呆地失去了一次又一次刷脸的机会。
看周边总有一些人跟领导好像混得很熟的样子，不但不会躲领导，还会千方百计地创造跟领导接触的机会，跟自己见了领导就怂的样子比起来，他们更从容、更自信。那时候就在想：要是自己跟 领导的关系也能跟他们一样处理地跟游刃有余该多好。
后来，这种情况好了很多，得益于下面三个方面的改变：
一、 追根溯源，从娃娃说起
小时候父亲让我们往东，我们就不敢往西，不听话就要挨打。父亲一直都扮演着一个严苛、冷酷的角色，做错事更多是找母亲倾诉，很少有敢跟父亲叫板或者跟父亲像朋友一样坐下来谈心的经历，这种传统的家庭关系让我们从小形成了面对权威逃避或屈从的本能。
同样，在学校教育中，我们被要求尊师重教，不得随意顶撞老师。不同于西方教育，他们鼓励学生提出不同的问题和观点，在与学生交流中更多的是扮演着朋友的角色，亦师亦友，长大后自然不存在害怕领导一说。我们天然缺少这样的环境与体验，很难拥有跟领导轻松自在相处的心态，缺失的这块社交技能需要我们后天有意识地去做训练提升。
明白我们现在的行为表现可以归因到原生家庭和教育环境上面，可以让我们更容易接纳现在的自己，寻求改变，而不是一味去苛责那个在领导面前“唯唯诺诺”的自己。
二、 打破光环，领导也是人
因为领导身居高位，自带光环，我们在评估领导的能力、性格时很容易出现偏差，会不自觉地高估领导的段位和战力并矮化自己，还没开口，就被这些经自己放大的光环碾压了。
首先，领导也是人，也有七情六欲，也是普通人，自己跟领导无话可说最重要的原因还是因为跟领导“泡”在一起的时间太少，不了解领导的喜好，跟领导没有私下的交集， get不到领导的点。
所以把领导当做普通人看，并想办法跟领导多接触，耳濡目染，时间一久，之前被神化的领导在自己眼中就变成了有血有肉的人，自然会晓得用何种方式、何种风格去“泡”领导。
其次，客观认识领导的能力。领导上位并不一定全靠能力。我所碰到的几位领导好几位都是因为在某一段时间行业势头好，业绩瞩目得到提拔，或是家族企业中的关系户，地位稳，要单论能力也就一般般，某些领导岗位，放谁在那里做的都不会太差。
我们要能够识别出这种外在的运气和关系因素，扒掉他们“纸老虎”的一面，对领导就会有一个更为客观的认识。
最后，保持成长心态。除去客观因素，自己还能够被领导现在的格局和能力所折服，说明他必然有过人之处。那就大方地承认自己技不如人吧，并抱着成长性的心态去跟领导相处。
在成长心态的驱动下，自己会专注于向领导学习为人处世，了解他的思考方式，解决问题的方法，在完成领导交办的任务时，会不厌其烦地向领导请教，即使被责骂了也会觉得领导是帮助自己成长，而不会因为自尊心受挫，退回到起点，继续对领导敬而远之。
领导的一部分优越感来自于好为人师，自己不必怕频繁地请教会招领导烦或让领导觉得自己无能，其实只要不是在百度上也能搜到的弱智问题，领导是很愿意去为我们答疑解惑的，我们也会给他留下上进好学的印象。
同时以“请教问题”为切入点，还可以创造出与领导深度交流的机会，让他及时了解到自己的所思所想，建立起信任感，当他决定一个机会到底给谁时，自己的名字可以凭借这份信任感挤进他的候选名单。
在成长心态下，我们无暇顾及自己的那份自卑，我们专注于刻意练习和模仿，让自己变得像领导那样强大，甚至比他更优秀。在这样的目标引导下，成长的快感会很快替代掉自己的“巨婴心态”，不会一见领导就像做错事的小孩无所适从，或者有想让领导“抱一抱”，“看一看”的想法，我们将没有多余的注意力放在这种被动的屈从和依赖上，因为我们很清楚地知道自己想要什么。
三、 把控节奏，实践出真知
接近领导要从小事开始，从有意识地给抽烟的领导递烟这种小事开始到可以完美完成领导交办的任务，循序渐进，走入到领导的可视范围内。
当尝试迈出了第一步后发现，其实这事也并没有那么难，甚至会有攻克一座城堡取得阶段性胜利的成就感，这个过程本身就是一种自我提升，这种体验会驱使自己持续做出行动，更进一步。
领导不可怕，可怕的是我们自带恐惧色彩的视角，让我们未战先怯。
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