说人话的杨小姐：从前，从前，设计师跟在产品屁股后面接单、做单、结单；现在，现在，设计师指着舔狗产品说，你们几个产品对齐一下需求再来找我，哈哈哈
设计赋能定义：以设计对象的商业价值为思考起点，通过设计手法和技巧为合作伙伴、团队、企业、用户创造额外的助力，辅助其商业目标的达成。
设计赋能的三层境界
和所有设计师一样，鄙人也经历过被动的接单、苦逼的加班、不明所以的设计、反复的修改….这是当代设计师的通病，一种“等需求”的通病，等待产品经理的需求列表，按部就班的接单做单结单，这样会让设计师越来越不重要，因为这就是产品狗的设计工具。
所以作为设计师应该主动转变思路，从等待需求做设计转变为在没有需求的情况下用设计去驱动产品。具体流程可以概括为：对现有版本进行数据挖掘、利用用户反馈，洞见新版本的着力点；通过高保真Demo和可用性测试让产品落地；最后收集新的用户反馈和数据进行下一版本的迭代。
设计师要把价值放在产品体验上，比如使用不顺畅这些是设计师可以发现，需要去洞察用户需求，做出好的设计去驱动业务。总之，做个有决策（有执行）、有拍板（有管理）的设计师，准没错。
最后，从五层评价体系里面找找设计师的价值观。
五层评价体系
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