目录：
1、食品本身特点
2、食品供需方
3、各大电商玩法调研
4、消费市场调研：
5、产品设计
食品本身特点
1、单品价格低、容易超重、体积大、物流成本高
2、保质期短，品类、品牌繁杂。
3、传统渠道很强，毛利润偏低，人力成本高（主要是客单价低造成的物品多客服物流人就多了）。
食品供需方
食品行业供需方：
1、零售商及加盟商。
零售业态分类：
分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物等业态。
便利店：7-11、全家、可的、好德、罗森、联华快客、伍缘便利、喜多士、上海喜安便利、OK便利等
超市：沃尔玛、华联、美廉美、物美、世纪联华、京客隆、欧尚、大润发、华润万家、卜蜂莲花、麦德龙、家乐福、联华、永辉、永旺特惠优、中百仓储超市、礼品团购。
综合百货：银泰、杭州大厦、百联集团、万达百货、汇金百货、伊藤洋华堂、广东天河城百货、信誉楼百货等
食品类专营店：捷强、来伊份、百味林、上海第一食品、星巴克、上海糖业烟酒、良品铺子、伊味儿等
2、食品生产商及包装、品牌商、贸易商、代理商、批发、经销商、分销商等。
生产加工：伊利，双汇，娃哈哈，苏州佳禾，蓝带集团、樱桃小丸子、烟台枫林、大连弘润全、泰国大邦、华美集团、漯河联泰集团、滨州健源、上海松果等
3、服务型单位。
商场、超市、连锁店、会所、学校、酒店、酒楼、酒吧、咖啡厅、西餐厅、料理店、餐厅、度假村
4、政府单位、培训机构、研发单位、媒体、协会、行业组织等。
5、相关利益人：营养师/美食编辑/美食主播/美食记者/美食摄影/营养学教授/代购//买手....
6、电商玩家：玩法在另一章节讲
平台类如天猫，京东，亚马逊，洋码头，海蜜（海蜜严选包括海蜜自营和第三方店铺）。
自营类如小红书，网易优选，达令，丰趣海淘，麦乐购。
垂直类如环球捕手，云集微店，小时代，55海淘，还有有棵树、跨境翼、宝贝格子。注：进口电商中唯品会、聚美、密牙、美丽说不做食品，食品电商中也不考虑天猫超市、中粮我买和本来生活。
电商玩家市场份额占比：
其他角色如国内的贸易商，经销商，零售商，玩法见我另外一篇文章《食品行业下那些玩家现在怎么样了？》。因为文章篇幅有限
跨境电商供应链调研
跨境电商产业链可以拆分为前端、后端以及前后两端之间的通路。其中，前端是用户；后端是供应商；中间通路则是打通供需两端的货源组织、仓储和物流三大环节。所以，跨境电商的基本链条从上游至下游可以描述为：供货商（品牌商、贸易商、经销商、商超、买手团队等角色）——货源组织（直接采购或招商入驻）——国际仓储物流（自建或合作）——保税清关——国内物流——用户流量（流量获取和流量转化）——售后（退换货等）。
其中，最下游的用户流量很大程度上决定了电商平台在上游供应商的话语权以及对供应链的掌控力。而平台在上游获取货源的能力和在下游销售商品的能力又影响到中段的仓储和物流解决方案设计（主要受制于成本）。
1、对比：
A、小红书：社区（多角色，B类用户很多啊）+UGC内容一定的结构化-->数据挖掘->需求+交互方式（视频+文字+冒泡）+品类/SKU数7+直采买手/贸易商/品牌商入驻+自营国内保税仓四个+国外仓+直邮/第三方物流+结算（包邮未标准化+包税未标准化）+配送时间（选周末/工作日）+退换货服务（和其他差不多）+7天保价+一贵就赔。
C类用户画像（分布，消费能力，人群偏好，城市），大小B类用户画像，覆盖率，货源，品牌，品类/SKU数/价格，仓库，物流，售后及产品分析见我另一篇文章《食品行业下那些玩家现在生存怎样了？》
B、天猫全球购：
进口食品市场调研：
进口食品与政策、文化消费息息相关。韩剧《太阳的后裔》的热播期间，女主角宋慧乔在剧中使用的兰芝双色系列唇膏随之走红，同时也带动了线上整体双色唇膏的销量。
政策情况：
消费规模：
《中国线上零食消费趋势报告》：2015年，食品进口额》500亿美元（注意是500亿）
竞争对手天猫覆盖率：
目前问题：
消费市场食品主要品类构成：
进口食品主要品类构成：
《2016年进口食品消费趋势报告》：厨房食品、茶叶冲饮、休闲食品、乳制品、营养保健、饮品。这个和阿里指数数据吻合。
其中休闲食品占比：
而竞争对手天猫国际商城消费品类情况：
男女消费情况：
《2016年进口食品消费趋势报告》显示，女性购买比例占比2/3。
竞争对手天猫男性消费品类：
竞争对手天猫女性消费品类：
爆款食品：Gilim蜂蜜黄油果干，白色恋人巧克力，7D芒果干。
产品原产地：
《2016年进口食品消费趋势报告》显示，东南亚、日韩最受欢迎
竞争对手天猫-产品原产地：
主要消费城市及消费品：
《2016年进口食品消费趋势报告》显示，购买进口食品的主力一二级城市中青年人
《2016年进口食品消费趋势报告》消费城市
竞争对手天猫消费城市：
年龄分布情况：《2016年进口食品消费趋势报告》数据
竞争对手天猫消费人群年龄分布：
用户画像：
整个食品行业线上人群主要年龄层是集中在18岁—39岁，而且女性占70%左右；
消费人口规模：
据第一财经《中国线上零食消费趋势报告》，线上休闲食品成交人数超过200万。
产品设计与规划
目前尾货与处理：
一般来说，国外食品在中国超市上架前大致会流经进口商、经销商、零售商三环。由于食品涉及到保质期的问题，一般保质期过半零售商就会向贸易商退货。而这些被退回的零食往往会被当地旧货商以极低的价格收购，然后转卖给婚宴市场、自助餐厅、工厂等封闭渠道。
传统商超包括电商自营平台对于食品的收货标准是进口食品保质期超过二分之一不收货，国产食品超过三分之一不收货。只要食品保质期过半，超市等便会将货退回给供应商，退货比例在20%~25%；而这些快消品尾货并没有合适的处理渠道，“只能以极低的价格处理给一些线下工厂、小夫妻店等，但这些进口食品本身并不存在质量问题”。
商家为什么会愿意这样干呢？第一，这种封闭渠道不公开，卖得再便宜也不影响他正常渠道的零售价格。第二，可以快速甩尾。
进口零食行业传统线下，一般进口食品在终端加价50%～80%，当它保质期过一半就会整批全部收走，卖到婚宴市场、自助餐厅、婚礼策划公司、或者大型的工厂食堂。
进口零食行业整体库存积压约占全年进口规模的10%~20%。此外，有的贸易商为守住市场，防止渠道被竞争对手趁虚而入，喜欢建立安全库存，一般会多囤10%的货；加上进口食品本身的运输时间长，销售周期被压缩。这些都加大了库存积压风险。
我们比传统渠道好在哪里？第一，别人家保质期过了二分之一就不收货，我们只有在低于两个月才强制下架。第二，传统渠道甩货是批发模式，价格给倒极低，而到我们可以给他们更高的价格。
为啥我们可以给出更高的价格？因为我们这边是线上零售渠道，当效率够高、人流量也够大时，就可以做到比他们传统尾货退出渠道利润高得多
平台处理尾货：
1）供应商：
供应商数量100+，直接合作的品牌已超过50个，这其中大部分是国内进口商及代理商。不过平台正在和costco、沃尔玛等公司接触，希望挖掘海外供应渠道。
其实尾货市场的信息是极不对等的，供应商不是随时都有过半商品。所以想做这门生意很依赖供应链关系，先得找到货，其次供应商得愿意给，另外还需要知道他们什么时候有货。
国内贸易机制和国外贸易机制存在差异，国内品牌是通过代理机制来做的，渠道稳定，意味着今年我定100万的货，厂家就会给我100万的货。如果我今年的货卖完了，那我就拿不到货了，如果我今年只卖了80万，厂家就会帮我去处理尾货，调剂给卖得好的商家，渠道之间是不允许私自调剂的。
而国外贸易机制相对更加自由，没有什么串货、管辖流通、调剂之类的限制。这几年跨境生意很火，很多贸易商拼命把热销产品引到国内来，进来之后发现客群还是这么多，但贸易商从3个变成30个甚至50个。因此，越是热销的商品，存在保质期过半的几率就越高。
说服贸易商的过程中，为了牢固地锁定供应链，建立竞争壁垒，可以祭出了股权合作的方式。比如他成功获得了一家做进口食品20余年的供应链公司的投资，将来他还计划通过和贸易商之间相互投资、持股，形成更为紧密的联系。
目前，我们的商品以自营直采为主，占70%。不过等交易量上来之后，筛选优质供应商入驻，走平台化为主的路线。并且入驻的商家不仅仅是国内的供应商，还包括国外供应商。
他在北美、澳洲、德国等地建立了规模十余人的买手团队，就是为国外供应商入驻做铺垫。“当下买手们和贸易商、大型商超和食品厂家对接，采买一些饼干、坚果等消费频次较高的商品，当渠道稳定下来后，再提出入驻邀请，水到渠成。”
除完善“特卖”外，开始规划新产品——B2B贸易平台，一端连接供应商，另一端连接线下传统尾货贸易人。
2）货源
分布不算太散，进口商基本分布在上海、北京、深圳、广州。进口港口的分布也就是大连、威海、烟台、青岛、杭州、深圳、上海等一些沿海城市。第二，我们现在主要跟大进口商合作，例如国内某大型食品进口商，一年的进口规模400～500亿人民币，每年需要处理的剩余库存基本上在50亿左右，现在我们已经开始合作。
3）服务、供应链
虽然是做平台，但平台也有大相径庭的玩法。学天猫，还是学京东？需要做一番权衡：
如果学天猫只做展示和交易平台，让店家自发货，我们不建仓储和物流，不仅前期的投入小，而且能够快速上量，守住渠道，占领更大的市场。
但缺点是，货不经手，无法保证是进口正品/食品安全，这触及了生命线。
如果学京东，把展示、交易、仓储、物流都做了，生命线是守住了，但模式太重，对一个创业公司来说并不现实。
现在采取的“周转仓+限时特卖”倒是有点像后者的改款。我们在上海建立了一个仓库，要求商家的货必须都经扫货周转，物流则转包出去。“限时特卖”与之相配合，销售档期根据临近保质期的长短被分为5天、10天和15天。限时特卖开始前3天，商家将货送到我们的仓库，由我们进行质检、打包和发货，档期结束后剩余部分予以退仓。在设计档期时确保退仓货物在保质期之内，不影响其再走传统渠道清货。
4）食品认知度：
还有一些消费者对进口食品的口味因陌生而无感。应对之策是UGC导购——在App海外优质美食的分享社区里，“吃货”们自己评价、推荐美食，用户下单有了参考，降低了决策成本。
5）产品
5.1 特卖
在过去的三个月，我们发出130071件商品，平均客单价为96.8元，购买者来自245个城市，其中，复购率最强、消费能力最高的为上海、浙江和江苏。
5.2 微商：
沿着导购的思路往下走，接下来将引入类似微商、微店的二级分销体系——资深用户申请入驻，在线开店分销，不囤货只做引流和交易，并从中获得差额佣金。在此基础上，扫货将鼓励达人众筹在当地建会员体验店。
平台将通过达人开店的方式，来提升供应链的整合和消化速度，并在6月正式推广。特卖将与达人共享一个商品库，也就说，产品上线以后，不仅会出现在扫货特卖进行销售，商品信息也会同步到扫货达人中，而货物将由扫货统一进行仓库管理，统一发送，并配备专业人员进行配套服务。而扫货达人不需要任何加盟费和成本。同时，达人还可以自己来DIY店铺，店铺里的商品可以自由上下架。
首批内测达人以部分国内当红网红、美食达人、学生、白领及蓝领技术工人组成。分享达人支持：管家团队，微信群，实体店/地推，10000个人扫货星球店
什么样的品牌适合微商？奢侈品还是大众品牌？
总体上来说就是个性化的、长尾的商品是适合微商的。像标准品，比如说iPhone6，比如说联想笔记本，这个肯定是不适合做微商的，因为它的价格已经非常透明了，通过像京东这样的网站，它价格又低，送货又快，所以这个肯定是不适合微商的。
微商还是更适合那些高频、低价、个性化的商品。所以你看到去年最火的其实就是面膜、保健品。因为它是个性化的，所以它的价格没有那么透明，所以是适合微商的品牌。
至于是奢侈品还是大众的品牌，这个是不一样的，因为它针对的用户群是不一样的。比如说大众品牌还是主张选高毛利、高复购率、高频、低价这样一种产品是比较适合的。所以今年微商当然还是会继续火，但是会进行一个优胜劣汰。除了面膜之外，大健康类产品，包括农产品，就是一些特产，这种个性化的商品。还有就是母婴，包括一些进口的产品，就像海外代购类的产品，这些都是比较适合来做微商的。
5.3 社区
同时，我们还将上线扫货试试，这是基于品牌互动、试吃体验、视频直播的任务中心。也就是说，如果有品牌需要进入中国，但苦于在中国没有任何基因和客户基数，就可以在扫货试试上发布一些产品，而有经验值的达人可以在平台上申请试吃，体验完成之后，形成一个试吃报告，回馈到平台中来，并反馈给品牌方。而部分试吃也会录成视频放到平台供大家共享。
5.4 扫货会员店
为了提升服务质量，扫货还将开设扫货会员店。邹涛说，目前第一家会员店DEMO正在准备，预计将于8到9月开放。邹涛说，之所以开设线下店，是看中社区线下店的消费能力。而扫货会员店跟零售终端的店铺的区别是只针对扫货会员开放，会员包括扫货特卖和扫货达人的会员，而会员可以在线下店拿到最优的价格。
邹涛说，目前收到线下加盟店的申请已经超过120家，但扫货希望这些人先来做扫货达人，降低风险。
5.5 扫货实体店
公司与深兰科技达成战略合作，利用AI技术，通过内在生物特质与支付系统绑定帮助用户支付结算。摄像头就似眼睛，而系统云端则类似人的大脑，系统可对商品进行深度学习，包括此款商品的样式、口味、价格等。消费者在进店时触屏开门：系统根据手掌里的毛细血管识别消费者，并和用户的支付宝或微信支付进行绑定代扣。
具体操作流程如下：
所售商品包括依云矿泉水、乐天芒果汁、星巴克星冰乐咖啡及进口零食、日化系列等保质期过半的进口商品，均以低于正品价的20%~30%的价格销售。“与自动售卖机不同的是，由于扫货星球‘开门售卖’的属性，可销售玻璃瓶产品、啤酒、零食等商品增加SKU数量，而传统自动售卖机的货架及滚动贩卖模式会使商品销售极大受到限制。”
在投放地点选择上，“扫货星球”选择在商业区、写字楼等投放，“我们解决的不是便利性需求，而是消费升级里的品牌需求。”
为降低物流成本，“扫货星球”以智慧实体店为原点，通过前店后仓模式以3~5公里半径铺设无人值守店。过去一家实体店需要6～8个人来运营，现在通过片区布点模式，这6～8个人还可以做好片区机器管理，负责补货、清洁等工作，大大提升运营效率，降低零售成本。
5.6 扫货星球/智能贩卖机/企业便利店智能贩卖系统/星球IP
“扫货星球”现已在上海、青岛、重庆、石家庄4城市试运营。其中，青岛的单台无人机器日销售额达1800元，石家庄无人机器日销售额达700元，客单价为9元。上海已有3家智慧实体店在建，而重庆的店面将于9月15日开业。
谈及未来规划，邹涛预计于今年年底，“扫货星球”将在中国布局20家实体店及200余个无人值守店，采用全委托加盟的形式运营管理。
无人便利店通常都在20平方米以下，扫货星球则索性就是一个自助贩售机的概念，占地面积极小且不需后台仓储，而传统便利店则面积在100~300平方米，需要后台仓储；传统便利店内有服务人员，而无人店则没有；传统便利店的SKU（库存量单位）在3000~5000，主要覆盖食品、盒饭、熟食、饮料、日用品、办公文具、居家用品、化妆品甚至鲜食等，而无人便利店SKU仅500，只覆盖非熟食类食品、饮料和品类极少的日用品；扫货星球这类自助贩售机则以食品饮料为主。
6）引流
从线下到了线上，他创新了食品行业处理尾货的方式，并且通过开发C端市场提升了尾货的价值。但传统的2B业务具有快速清货优点，邹涛不想就此舍弃。他也尝试用互联网进行改造。
具体的方式有三种：
1.以集团福利形式大宗销售，在线上为B端客群开放入口，比如现在与宝钢的合作今后完全可以搬到线上；
2.作为客户积分商城的供应商，比如和美团、支付宝、滴滴等平台的合作。如果用兑换码就是一个高效的导流工具；
3.资源置换，比如与肯德基合作，在肯德基的桌面贴广告，肯德基会员可以花一毛钱买一包虾片还包邮。品牌方出产品，肯德基出会员，扫货出邮费，三方都有收益。
信息不对称、消费潮流变化莫测，使得库存成为零售业的“癌”。品牌服装的巨大利润空间孕育了唯品会。现在，进口食品市场的火热又给了扫货机会。
7）客户从哪里来？
“扫货特卖”拥有30多万注册用户，合作品牌300余个
目前主要有两种。
1、 通过异业合作，会员积分互换的形式；
2、 通过扫货达人的分销渠道，把主要市场从一线城市往二三四线城市转移。
为啥要从一线城市转攻二三四线城市？
一线城市竞争太激烈，难以赚钱。但二三线城市的年轻人可选择的渠道不多，还是有蛮大的空间。
另外，在二三四线城市的获客成本比一线城市低很多。举个例子，在上海地铁二号线上做一条广告的费用，可以让三、四线城市整个城市看到我的广告。并且地铁上信号差，只能给用户做一个简单的品牌露出。
下沉到二三四线城市是很快会行动起来，扫货日均订单在500～2000时可能还在北上广深，想要突破到2000～5000肯定要走到二三四线城市。特别是想做到5000～10000，二三四城市的渠道就极其重要了。
淘宝指数后，将目标用户定位为中下部人群，包括学生及二三线城市消费者等。“零食这一块，头部人群客单价100~200元之间，下沉到中下部也有80~130元之间。
8）母婴用品是刚需，而且人群又比较集中，但零食不是，怎么留住用户？
食品的复购率不比母婴低，吃货一个月可买四次，平均下来一年十二次，人群的确没有母婴那么集中，但从覆盖人群来讲，食品比母婴更广。
第二，我们以后会扩品类，比如从零食拓展到面粉等食品，以及洗护家居用品等。当然，如果我们往这种方向走时，也会调整运费的收费标准。
9）品类、客单价、毛利率：
品类以饼干、糖果、膨化食品、冲饮、速食为主，扩充品类，计划上线粮油米面版块；
目前市场休闲食品电商客单价平均为100元/单，毛利约为25%，其中快递费平均为6元/单。
10）尾货零食客单价低，用户购买力低，拓品类难度大怎么办？
扫货邹涛：但从目前的数据来看，我们的用户在18～30岁，这和我们的定位人群基本上是一致的。一般线下便利店的客单价在13～18块，线上国产食品客单在20～30之间，线上进口食品的客单在50～80之间，而我们的客单价在70～80之间，这个数字在行业里面不算低；并且这类消费人群与洗护、家居等品类的消费人群基本重叠，未来扫货会考虑往这个方向去拓展。 而目前我们的第一个战略就是先沉下心来把进口食品做透，做到全中国第一再说。
11）SKU数量：
12）成本：
通常一件进口价在10块左右的商品，保质期过半后旧货商的回收价只有1~2块钱。价格是以“断崖式”的姿态向下跌。而没有被收购的，只能销毁掉。
13）价格：
定价策略，则与初期保持一致：由供应商自定价。但平台规定价格上限，即定价必须比天猫或京东的销售价格低40%。而且距离保质期不同时长的商品，平台会对其定价给出建议。
B2C电子商务的三要素就是价格、品类和服务，其中价格第一，没有好价格，空谈好服务都是扯淡，而价格高低取决于经销采购。
14）如何保证只有一半甚至更短保质期的食品是安全、可以放心购买的？
扫货会对源头进行追溯，所有的供应商都会拿到最合规的文件，甚至会打造源头追溯系统；
同时，所有的货品进入扫货平台的仓库，在入仓时要做一次质检，在商品出货时，还会做二次质检。
此外，如果消费者拿到食品，吃了产生任何问题或风险，将由保险公司来承保，进行售后兜底。
15）了解无人便利店
15.1 毛利率/营业额/成本：
一家无人便利店的投资额在10万元左右，以我们目前营业来看，单店每天的营业额在2000元左右，即一个月有6万元收入，毛利率在35%左右，再去除分成等，我们估测单店8个月~1年可以回本。
15.2 选址：
与传统店相比，其实无人便利店更像是一个搭建起来的无地基玻璃盒子设备，而无人贩售机则根本就是一个装置。因为无人店是一个搭建的玻璃盒子概念，所以并非传统便利店那样是一个物业，无人便利店是不需要租金和店内人工的。我们的开店是基于与合作伙伴的商谈，比如盒子（无人便利店）进入社区开店则需与社区物业、开发商等达成合作，经过他们允许再进入。在EasyGo的模式里，没有租金和固定铺位，通过和小区物业深度合作，双方一同维护设备，并实行利润分成——物业方将得到销售额的5%~8%。
15.3 传统便利店对比：
一个贩售机的买断成本不到8万元，经营者也可以租赁这个贩售机，设备日租金约130元，其也不需要传统意义上的门店租金，投资回报期很可能短于玻璃盒子的1年。
传统便利店每个月有固定支出，一年的租金成本从40多万到100多万不等，由于轮班需要，则雇用4名员工，按平均月薪5000元计算，每月人工成本约2万元。这些租金和店内人工成本是无人便利店不需要的。此外还有装修成本、水电费等，以此计算，传统便利店的日营业额得达到6000元左右才有望收支平衡。
目前无人便利店直接的显性成本和传统便利店相比是一个伪命题，消费者在门店确实没有看到工作人员，但是前台没人，后台有人。无人便利店需要更多的物业配套，而物流成本和商品管理等后台成本并没有因此减少，同时灯光、温度、设备等都需要付出一定的成本。
为了替代人工服务，无人便利店对于后台系统以及科技设备的要求颇高，收款机供应商提供自助收款机设备及方案、RFID设备商提供标签及识别方案和监控商提供数据采集和防盗方案等。“为了做到店内无人工，背后的技术体系建设和设备要求都很高，我计算过，如果算上系统监控和后台操作运维人员，每10家左右无人便利店就需要至少4~5个后台监控维护人员，而且他们如果发现异常，也需要出动和巡店。所以无人店其实有很多隐性成本，在前台看不到而已。
这和选址有很大关系。传统便利店可以进入商圈、社区、地铁、写字楼等，而解决快速消费的无人便利店则只适合进入写字楼和社区，由于不支付租金，因此无人便利店必须与开发商、物业方洽谈合作，将盒子引入社区、写字楼。有时你即便和地产开发公司达成了合作，但具体落地到小区，还得再谈，其中的沟通成本很高，开办周期很难控制。这就给扩张带来实际难度，不易规模化，也就不易摊薄各项成本。
我不看好无人便利店，任何业态的成功都离不开消费者的需求，无人店的诉求都是向着经营者的痛点，没有找到消费者的痛点，且由于店小、货物品种不多也使得消费者体验感并不十分好。
公开信息显示，2016年中国便利店（传统店）单店平均日销3714元。所以传统便利店业者亏损者不在少数，盈利压力很大，传统便利店的单店投资回报期也比无人便利店要长。
中国连锁品牌化便利店门店数接近10万家，2016年便利店行业增速达13%，市场规模超过1300亿元，开店数量及同店销售双双增长。
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零售和消费品行业的价值链可以分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后10个环节，就好像甘蔗的十节。通过众筹，可以将业务延伸到设计、研发、营销等重要的前端环节。
线下渠道方面，石榴集计划有选择地与一些美容美甲店、咖啡甜品店进行合作，在线下设立石榴集体验空间，将石榴集人台和二维码放在店铺，并由店员穿着。体验空间负责向线上引流，并可以通过店内摆放二维码进行线上购买，石榴集与线下店家进行销售分成
在印花设计方面，石榴集所有图案均为手绘原创，在今年秋冬，也将与 Celine、 LV 插画师合作推出印花产品。而平台签约设计师并不仅限于服装设计师，类似《陪安东尼度过漫⻓岁月》插画作者 Echo 等网络红人已经与石榴集达成初步合作，将合作生产印花产品。在未来，石榴集也计划陆续与各类“网红”、生活方式品牌（如家居品牌 House of Heddy）、食品品牌（如 Hey Juice、乐纯酸奶等）、红酒品牌（如企鹅与猫）等品类不同但客群相似的品牌进行异业合作，推出定制款印花（例如与企鹅吃喝指南可以推出食物印花，不同品牌基于 logo 等特征设计专题印花等等），为品牌持续引流。
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