我们现在正在走向废墟,谈论成为废墟之后的事情,似乎为时过早。但是，人们不是常说，市场是看预期的。为什么不能把眼光再往前看一些？
三月至暗时刻（或许还不够暗），笔者以个人身份连续发出五篇文字仅供参考，指出与市场主流略不同的观点，包括周五反弹后市场突然出现一批“乐观派”，但究其本质均未能触及此次危机的实质，或者看到了无法点透。
我们坚定认为，这是一场改变世界格局的历史性机遇。市场大部分专家学者的问题在于，既然承认这是“历史事件”，却无法用“历史事件”级别的格局来分析判断，大部分停留在固有的经济学框架思维中，一律按诸如“欧美疫情-欧美出事-中国出大事”的常识性逻辑和经济学基本原来来展开分析。
对，既然是常识是不会错的，何况有大量的理论、数据、案例来支撑这一常识。笔者从一开始就认同此时疫情可能导致金融危机以及全球普遍联系下我国难以独善其身。但笔者也说了，经此一役，若继续处理得当，ZD优势得以体现，亦会反过来丰富行政治理模式、市场监管理论等教材。
进一步来看，这类观点没有去分析具体的国家个体的差异、没有分析我国特殊的体制、长期布局的诸多变量遇到此次催化剂后的反应，严重有意无意忽视、漠视了窗外的风景，即中国的确处于全面复工复产进程中，部分产业链正在成为全球抗疫的后盾，以及本就领先全球一步的5G为代表的新经济政策迅速加码等。
我们认为，疫情及其危机，已经成为世界格局洗牌的催化剂，这不代表对当下乐观，也不代表事后我们就能马上超越。但是，我们应该看到第一强国此次的损失将非常严重（这不正是前述市场主流观点一致认同的？），其左手盟友欧洲强国距离其文明史上的帝国时代的辉煌越来越遥远（具体来看，德国情况稍好；英法得到削弱，意西更加孱弱；背后还涉及到考验其内部结盟的牢固度和今后某些事件上的ZZ倾向），其右手盟友也是世界另一经济强国日本或面临奥运会延期带来的2000亿美元损失，我们在其中扮演什么角色？我们会损失产业链上的一些企业和数据，但也会因此收获很多，譬如承接日本某些不能继续做下去的，比如国资背景上市公司YT智控收购日本老牌科技企业先锋电子， 以及之前MD集团、WE股份、WT科技、BJJ正的跨国收购，这样的例子会越来越多。
一如WH抗疫牺牲小我成就全国，此次危机我们做好了自断一臂（但欧美断其半身）的充分准备。我们的最高决策层以大无畏的精神、高瞻远瞩的目光和高度的强效模式在下一盘时代的大棋局，以5G为突破口率先走向人类的新纪元的历史机遇就在眼前。5G对于人类社会信息化、智能化的重要性不言而喻，我国本身在以5G、在线经济为代表的新经济方面有一定先发优势（如果不承认我们具有优势，就是否认欧美持续打压我们在这些领域的发展的事实），而且这些技术和产业受疫情、外贸的直接影响更小，抓住机遇、扬长避短、埋头苦干，难道到了此时，我们还读不懂最新的一系列相关政策的寓意？
在这种澎湃的浪潮下，我们老百姓在股市上阶段性的的确会损失一些，但如果未来是属于中国的，为什么我们不能把眼光放长远一些，相信祖国，造福子孙。何况，相信在祖国的“武器库”里，针对资本市场，仍然是备有弹药的。
仅供参考。
红庙子
2020年3月24日
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