猴子理论，是一个著名的管理理论。
“猴子”表示上司分配给下属的工作，原本是在下属的背上。
当上司揽下下属的活直接上手时，“猴子”就全部转移到上司背上，这就是“背猴子”。
管理者最忌讳的，就是身上挂满猴子，让底下的人来催你进度。
本该让下属完成工作，最后变成了自己替下属打工，而判断一个人有没有管理能力，关键看的就是会不会拒绝背猴子这一点。
因此这道题最好的解法是，定一个时间，让下属带着几个可选方案来向你汇报，而不是直接给出答案。
如果中层管理，总想着“我去做”，来自下属的任务和责任，经常会像猴子一样爬到你身上来，就赖着不走了。
背猴子是比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”，来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。 现在很多管...
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比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”，来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。当一个管理者身上背了...
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背猴子理论 每个人都背着猴子往前走，有个人累了，他想把猴子扔给你，你因为某种原因或是不会/不敢拒绝，背了一堆的猴子...
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本文标题：管理者禁忌：背猴子陷阱
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