著名财经作家吴晓波说：在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的……对企业家来说，失败是职业生涯的一部分。所以，我们要去思考失败，也正是基于这样一种思路，吴晓波写了两本非常有名的书——《大败局》和《大败局Ⅱ》。在这两本书里，他探寻了一些企业失败的原因。
在创作《大败局》时，吴晓波肯定想不到这本专门讲企业失败的书，后来竟成了MBA教学的重要参考读物。这一切则源于吴晓波的逆向思考。因为他对商业和企业的逆向思考，我们才得以看到一个个真实鲜活的商业故事，看到究竟是什么导致了企业的失败，从而获得成功的启迪。
在《大败局》中，吴晓波写道：“从动笔之初，我就想把这本书写成一本分析性的著作，我们必须尽量地弄清楚危机是如何发生、如何蔓延的，受难者是怎样陷入危机的。唯有这样，我们才有可能在未来的岁月中尽可能地避免第二次在同一个地方掉进灾难之河……”
那些失败的故事虽然都是别人的，但对于每一个正在创业的人来说，这些故事都有着十分重要的借鉴意义。当阅读这些真实的故事的时候，我们也在不断了解到底哪些是可能导致失败的因素，并不断提醒自己去规避这些风险。正如吴晓波所说：失败是后来者的养料。我们要运用这养料，思考自己的路，灌溉自己的事业。
后来，张潇雨在《得到》栏目中，开了一个名为“小败局”的系列，用来分析近几年失败的商业案例。在这个系列中，他一共分析了导致企业失败的五大原因。
失败原因一：产品没人要
“产品没人要”大概是最常见的失败原因了。既然一切商业的出发点都是消费者受益，那么如果你的产品没有人需要，你就等于失去了成就任何一种商业的基础。正如有句话所说：不管你是特别擅长融资，还是特别擅长销售，或者特别擅长编程等，如果你没法做一个人们想要的产品，你就一定会失败。
失败原因二：无法保持专注
YC公司合伙人杰西卡·利文斯顿说：在看了这么多公司之后，我发现对于初创公司来说最重要的品质就是专注，尤其是专注在产品和用户上。我可以轻易地列出很多“看起来像在努力工作，但实际上对早期公司没什么帮助的事情”，比如，和投资人喝咖啡、去各种场合社交、给公司找各种“顾问”、和一些公司进行“战略合作”等。
失败原因三：不量化你的增长
“现代管理学之父”彼得·德鲁克有句名言：如果你不能量化一件事，你就无法改进它。因为你没法改进你不能衡量的东西，所以你首先需要量化你的增长。
失败原因四：随意乱花钱
由于现在融资环境越来越成熟，所以乱花钱的公司也越来越多。在运营一个企业的时候，一定不能按照“一切都发展顺利的话会怎样”的情景来设置预算和自己的花销，因为这样的容错性太低，一旦发生什么意外——而且意外一般肯定会发生——那么自己就会面临很大的风险。
失败原因五：动机错误 YC公司合伙人杰西卡·利文斯顿说：我发现，非常成功的创业者和一般成功的创业者以及失败的创业者之间，往往有一个很大的区别，那就是他们的动机和动力来源往往不同。特别成功的创业者，往往也不排斥靠创业发财，或者希望自己看起来特别酷，但他们一定会有一些其他的动力，比如非常狂热地喜欢和信仰自己做的东西。
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