我分享一个我的感悟：
今天周六，
搬到新公司，
今天第一次开周总结会议，
总结会议，人事部，财务部，销售部，技术部，加上我，总共五个人，
大家总结本周结束后，
我突然发现：每一个部门做的每一件事情，好像背后的目的和出发点，竟然都是差不多的，
比如：销售部分析数据，打了多少电话，加了多少微信，出了多少业绩，回了多少款，
做这件事其实是与目标有关，分析实际完成和目标的距离，
那财务部给到的数据也有一部分原因是这个出发点，看目标，分析原因，
再比如：销售部培训主管，
目的出发点，就是提高他们的管理能力，最终达到他们可以带更多人，业绩提高，
最终是为了增长,
人事部招聘更多的人，其实也是为了增长，
运营部拓展新项目，流量渠道尝试新的，这些都是为了增长，
技术部修复比同行快，这样客户回款快，服务好，销售员会更快拿到回款，客户感觉我们服务好，最终对公司的业务会加快流转，二次开发就更容易，最终还是为了增长，
开早会，营造好的氛围，调整状态，其实还是为了增长，
招人，训人，用人，留人，
最终都是为了公司增长，
学习，培训，锻炼，做主持人，一对一交流，最终都是为了各自成长，有一支500万能力和状态的团队，迟早能干500万，
通过以上的感悟，不一定很成熟，
我发现：所有部门做事的出发点，就围绕这三点
1.目标感，
2.增长
3.成长
因为太多了，就太复杂，总结三点，对下面的人做的事，就好验证，
因为做正确的事是最重要的，
如果做的事情一开始就是错的，怎么做都做不对，
所以，如果大家做的事情和这三点对比：
看是否符合这三点？
不符合的及时制止，
符合的继续加强，
反过来，也可以这样思考，
如果各部门不知道自己要做什么事才是重要的事？
让他朝这三方面去想：
1.为了增长，你能做点什么
2.为了成长，你能做点什么
3.你为了离目标更近，你能做点什么？
我最近越来越发现，做事的目的很重要，
三层思考：
第一层：What?
第二层：How?
第三层：Why?
所以，做一件事，首先从第三层问对方，你为什么要做这件事？
目的有一个，方法千千万，
这是一种比较好的思维模式！
和兄弟们共勉，我相信肯定有更高的认知与思考，请[抱拳][抱拳][抱拳]
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