写店群文章有20天了，陆陆续续有不少伙伴来问我各种问题，最主要的是技术方面的，比如：
想增加收入，是不是只能多操作店铺？
采集模式还能玩吗？
每天需要操作多长时间？
怎么样才能单店日出50单？
其实，我想说的是，在店群这样日趋成熟的行业，这样的技术类问题答案几乎是固定的。也非常容易学到，大部分技术问题甚至只是一点信息差。要解决这些技术类问题，并不难。事实上，干任何项目，任何行业，技术都不是最重要的。
那么，在店群这个行业里，除了技术，哪些才是成败的关键？我列举如下几点：
1、坚定信念
不管个人操作还是团队操作，我认为这是首要的，干啥事不会遇到点困难呢？你需要做的是解决问题，每当你解决一个问题，你就往前走了一步，就有更多的人放弃或者倒下。所谓的困难，不就是那些吗？在你遇到之前，已经有无数人遇到了并且已经解决，如果你解决不了这个困难，那就请教高手。
记得有一位朋友，她刚开始做事业时，连普通的办公软件都不会，行业知识更是一窍不通。不懂WORD，没关系，每天都在用；打字慢，没关系，天天都在练；不懂行业专业知识，没关系，同事每天教；胆子小，没关系，每天都有无数客户给她去锻炼。3个月后，基本的技能和行业基础知识懂了，开始出业绩；6个月后，电脑用的很溜了，这一行入门了，业绩再次提升；12个月后，她已经成为这个行业的翘楚，开始给同行分享个人成长经验了。
看起来感觉很鸡汤，实际上却是无数人成功的秘诀。如果遇到一点困难就退缩、放弃、动摇，你不适合创业，找份工作比较适合。
2、持续学习
时代在变，行业在变，对手在变，不学习就会被淘汰，所以要不断的学习。去年做店群这行，玩采集就能轻松赚到钱，批量上店铺，软件疯狂的撸就可以。到了今年，淘宝的上下架流量没有了，村淘流量限制了，小鸭的不占空间接口老出问题，采集模式宣告死亡。
事实上，采集模式死掉之前，就出现了很多迹象。比如：容易死店、小鸭出问题、单产低、不可复制等等。唯一的机会是，在这个模式死掉之前，转型更高级的玩法。
工作不学习，无法升值；创业不学习，只会死掉！
3、时间管理
时间是最宝贵的，对每个人都是公平的，每个人每天都是24小时。有的人每天8小时能干很多事，有的人每天8小时干的事很少。为什么有的90后年级轻轻就做的很成功？有的人干了几十年依旧普普通通？
王健林的时间安排表，你还记得吗？从早上5点到晚上11点，切分成若干个时间段，每个时间段都有事情去处理，每天都是如此。做店群的时间管理，总结几点技巧：
3.1、每天最重要的三件事情，集中时间去处理，不能被其他事情中断。选品，上传宝贝，排查店铺。选品在前一天晚上睡觉前搞定，上传宝贝在每天早上或者上午搞定，排查店铺在上传完宝贝之后。上传宝贝的最佳时间是早上，这时候最清静，没什么干扰。
3.2、零散的事情集中时间处理一下，比如：请教问题、看微信、打电话、点餐等
3.3、紧急的事情马上处理，比如：售后、咨询、违规警报。
4、工作流程
关于工作流程，在大公司上过班的人，都深有体会，每个人都有明确的工作任务，相互配合默契。大公司人多，从整体上有一个工作流程的设计，每个人只做自己最熟悉的，降低了操作难度、减少了沟通成本、实现标准化作业。
事实上，不管是个人操作还是团队模式，做店群都必须创建工作流程。如果你不知道现在该干嘛，你的员工不知道现在该干嘛，事情就会越积越多，效果起不来。
个人工作流程模板，团队工作流程模板，我会写出来，欢迎持续关注。
5、团队管理
如果你想做大，团队管理必须懂得。你会面对这么几个问题：
5.1、合适员工难招
5.2、培养员工要快
5.3、分配任务要巧
5.4、留下员工要狠
找到合适的人，你会轻松很多；找到不行的人，你会累个半死。其实做店群的员工，不需要什么学历和工作经验，最重要的是学习能力、肯干、踏实。2个月就能把新员工训练成老员工。
很多人团队化失败，并不是技术问题，也不是资源问题，而是团队管理问题。你能做到单店月利润一万，员工只能做到三千；星星苦苦培养几个员工，干几个月就跑了，又得重新开始招人、培训人。
做店群的人，都不容易，赚的是辛苦钱，在这条路上，共勉！干店群的人那么多，出来认真分享细节的不多，我算是唯一一个了。创业者，加油！
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