天使投资人的投资原则：投势、赌人、修心。
什么样的人值得赌？
自控力。
领导力。
有使命驱动的偏执狂。
思维方式独特。
敢于孤注一掷。
自控力
作为创业者后天最重要的能力的基本能力；其他的比如，领导力，学习能力，用人组织管理，自我升级的能力；有高度自控能力的人都可以设定这些目标，并最终获得这些能力。主要体现在以下几个方面：
首先，最重要的是延迟满足，为了达到长期的目标，能够抵御眼前的诱惑，舍近而求远。
其次，推翻那些无用，甚至有害的想法、感觉和冲动的能力；能控制自己的情绪。
再次，能在行动中采用一种冷静的行为认知：理智、纪律，而不是一种冲动的情绪系统，意气用事。
最后，能有意识自发地给自我设置规则，并努力遵守；自控力是普通人和高级人的区别。普通人就是无法战胜自己本能的人，说到做不到。
查理·芒格接受采访时，被问及为何能如此成功，请用两个字来回答。
理智。
我们有投资一家企业，他的CTO是纽约大学毕业的，他是双学士学位，计算机和金融，这个人的自控力就是非常的强。两个事：他们CEO从来没见过他们这位联合创始人吃过沙拉以外的东西；不管工作到多晚，他每天都会在健身房运动一小时，即使他们加班到凌晨一点，他还要去健身房健身到凌晨2点，然后去睡觉，然后早上六点继续起床，工作。
领导力
我们可以做一个假设，你是一个怀才不遇的人，你想找一个老板，跟着他干一辈子。如果你找到了这个人其实你就可以把钱投给他。
美国前国务卿基辛格说，领导就是让他们从现在的地方，带领他们去还没有去过的地方；领导就是带路的，领路人。
创造一个工作平台，让优秀的人愿意加入进来；发挥他的价值。
领导力的模型包括六种：学习能力、决策能力、组织力、教导力、执行力、感召力。
有使命驱动的偏执狂
不受世俗牵绊，不畏权威，为达目标可以奋不顾身。《只有偏执狂才能生存》的作者安迪·格鲁夫，正好也是乔布斯的导师。以下是百度百科对偏执狂的定义：
偏执狂是一种罕见的精神病，以逐渐发展的按逻辑构筑的系统化妄想为特征。病程长，预后不良。最常见的是夸大、被害或有关躯体异常的妄想，不伴有幻觉或分裂症样的思维紊乱。曾被称作“系统发展的慢性妄想”。偏执狂的进展有4个阶段：①想阶段或主观分析阶段；②被害妄想阶段；③人格转变阶段特征是夸大妄想的出现；④偶见精神衰退阶段。
如果竞争对手是一个不折不扣的偏执狂，作为正常人，你有多大把握会赢。
思维方式独特的人
思想可以被学习、模仿，然后被传播；但思维方式是无法被抄袭的；小米投资的合伙人刘芹说过，深度思考比勤奋更重要。思维方式太平庸，再用力也没用。
一个人没有特立独行，什么都随大流，随着年纪越大，突破自己的可能就越小。明天深不可测，所以基于常规的预测都是错的。
+互联网，是基于传统互联网的思维，把互联网当做营销、客服，多了一个渠道，窗口；互联网+的本质就是把组织的结构打散、重组，推倒过去的经验，重新建立新的思维框架和方法论。
敢于孤注一掷的人
ALL IN，为了目标，已经倾其所有，并且创始团队也是不离不弃。没有退路的人是十分可怕的。退路太多，多一条，失败就增加一倍。
草根不一定拼不过高富帅，因为他们有太多选择，他们的放弃对他们自己不会有什么损失。
尽管如此，
所有的重大投资决策都是纠结的，即使这个人符合上面所有的条件，你投资他也是纠结的，因为宇宙法则告诉我们未来是未知的，上帝并没有帮我们写好剧本，任何决策都是风险和利益共存。
#开会如何保持高效#
1．请参加会议的人在会议开始前提交信息。大家事先提交想法，便于收集更多的新创意。而且独处时，自己的脑子还是自己的。
2．组织会议的人最后一个发言。（本来就是这样的吧。。）组织者先发言，会严重影响到参与会议的人表达真实想法的意愿。
3．做任务清单。组织者列清单，能够更清楚哪些是必不可少要讲的，哪些人是可以不用来参加的，可以使整个会议更有节奏，更有目的性；否则，要么是太沉闷；要么是太欢快，一点火星就能引爆全场，然后扯得没边了。
4．圆桌式的排位。这个可能是四条里面最难操作的，有条件的可以试试。
以上出自王利杰的《天使投资法则》第9期，如有兴趣可在喜马拉雅上付费订阅。《细节》第21节。
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