以“为什么”开始
产品经理总是从客户开始，清楚地说明为什么有人想要使用我们的产品，以及我们正在解决的生活中的问题。
创造一个能解决自己问题的产品
伟大的产品往往来自于自己在生活和工作中产生的需求和痛点，所以需要通过对实际使用的产品进行研究，对客户拥有同理心，直观地了解了客户所需要的东西。产品经理每天使用这个产品，是团队中最好的测试人员之一，能找到最多的质量问题。
设定目标和标准，并清晰传达和跟踪
产品经理对自己的团队和产品都有明确的成功定义，且持续地跟踪这些目标的进展情况
目标特点
激励人心的（帮助人们实现梦想）
现实的（保持人们聚焦）
可量化的（帮助引导和执行）
共同的——团队从根本上相信并希望实现的目标
培养市场敏锐度
产品经理很了解市场，也知道我们的产品在市场中的定位。他们了解竞争对手，并且每天使用他们的产品。产品经理会定期通过分享链接、产品演示和产品信息架构分析与其他团队成员分享更广泛的市场信息，并使用这些信息来帮助、指导和明确（但不是武断的）自己产品的方向。
寻求导师并且指导他人
他们投资与导师的关系，以把目前工作做好为己任，明确未来成长的方向。成长后，他们又把导师的共享精神传递，辅导其他新人，对他们自己来说，这也是完成知识的分享闭环，可以重新审视并不断强化和改善他们的表达和观点。
建立信任
产品经理既信任别人又值得别人信赖。他们知道信任和盲目崇拜之间的差异，并致力建立一个人与人之间信任的工作环境。他们以身作则，倾听并始终努力去理解他人的背景、观点和视角。部分原因是因为他们渴望生活在一个人们相互信任的工作环境里 ，但也因为他们知道这样做有商业意义。
了解“如何去做”
产品经理把团队集中在可以执行的好想法上。因为了解技术可行性，他们在想法生成和实施之间创建了一个紧密且高效的反馈循环，节省了许多工程周期。
虽然务实，但并不会在开始就过分纠结于执行的细节，并且对技术突破仍然保持开放态度。
知道产品的边界
许多世界上最有创造力的解决方案都是在极端苛刻的条件下产生的。产品经理理解“选择的悖论”，知道像“我们可以做任何事”这样的开放性陈述可能会适得其反。他们甚至会在意念中应用有意/无意的约束来帮助产生反馈，刺激非线性思维和测试产品的边界。
一个产品很难去解决所有人的问题，知道了边界并且直面它，可能在镣铐中也能跳舞。
扬长避短
产品经理并不善于一切，他们有区别其他人的明确的优势而且保持对该优势的不断加深。在意识到自己弱点的同时，他们并不会被自己有弱点这件事所绑架和折磨，反而泰然处之。他们最大的优势来自于对自己经验和强项的整合。
确定轻重缓急
产品经理是一个天生的清单制造者，并且发现通过简单地写下一系列事情并按照优先级排序，可以解决许多复杂的问题。他们会在适当的时间强制进行重要性的权衡，并且对特定情况或想法阶段制定直观的质量要求。为了追求更好的用户体验，他们不惜削减那些花费大量时间和精力产生的想法/功能。
发挥主观能动性
伟大的工作场所鼓励和奖励冒险，产品经理会发挥主观能动性，及时在实践中发现真理，并在发生错误时要求原谅，而不是迟迟不决，等待上级的许可才做某事。
在变化和不确定性中成长
虽然人本能都是风险规避的，但产品经理了解这些风险是追求创新的自然后果，并在变化和不确定性中表现得很积极。在这个不稳定的时期，他们始终如一地帮助别人，尽可能给项目成员安全感。
好奇并且珍惜好奇心
产品经理非常好奇，认为自己是终生学习者。总是对正确的答案更感兴趣，而不是用屁股决定脑袋。他们重视思想的多样性，鼓励百家争鸣，把与自己对立的观点看作是学习新思想的机会（或者至少是了解一个人的途径）
数据驱动
产品经理积极收集和理解数据，以帮助做出决定。他们通过非正式、高效的方式，尽可能地使用工具来做到这一点。虽然他们喜欢数据，但是并不会被数据绑架，并且将这定义为“另一种输入”，因为就算是最好的研究、实验、调查和分析，也只能说明部分故事。产品经理对什么时候达到数据收集收益递减规律有一个直观的认识，并能够用不完整的信息做出决定。
化繁为简
产品经理总是把问题分解成最重要的关键问题和对应的解决方案。每当分享信息时，他都会考虑听众，“他们需要知道什么？”，而不是“我能展示多少”
产品经理预期未来的问题，关注可能的风险，而不是可能发生的一系列事情，他们同时也喜欢总结。
重视尝试多于泛泛而谈，影响力多于活动创造、多于批评
产品经理用行动领导，避免长时间、高成本的辩论，这种无意义的辩论可能会浪费1天的时间进行原型设计，或者只需询问客户即可得到回答。如果有选择，他们宁愿更好地去执行一个可能没有那么完美的想法。
应用系统性思考
产品经理会给定不同情况下正确的“缩放级别”，并可以平衡细节和大局观，不会一叶障目不见泰山。我们称之为“系统性思考”。
有明确的观点，但是却不固步自封
每当遇到在不确定中需要推动的情况，产品经理会握有明确的观点，但是表达观点的姿态很低。这样有利于产品所涉及的每个人，能为这些人提供一些方向性的指导，同时压制过度的自信和激烈的辩论。他们公开挑战自己的假设，通过辩证和邀请其他人也这样做，凭借充分的证据和数据，可以转向新的想法和概念，再次启动这个认知循环。
成为高效的内容创造者
产品经理是丰富内容的创造者，不仅仅是为了记录，而是作为交流思想的手段和方法论的沉淀。他们认识到规范的重要性，并始终考虑工作适用的最佳工具。当一行电子邮件可以完成时，他们不会过度地设计一个规范，就像他们知道有时低保真的UX模拟反而是表达想法的最佳方式。
给出反馈并寻求反馈
努力提供具体的、对收听人有用的反馈，并以最好的意图进行传递，要总是问“什么是有用的？”而不是“我想说什么？”。
给予和收到产品反馈
经常与项目成员和上级分享进度，越早得到反馈，遇到突发状况改变方向的成本就越低。
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