报告又追求速度，又追求量，就会岀问题。
不过，他们审核时也太马虎啦！
年轻人当管理，始终都不行！既然发生2一3次错误，为啥没告诉我，提醒我呢？
唉！也是醉了！
所以审核流程不过关，很难自己会看到。这根本不是我的问题，而是审核机制岀问题啦！
写文章，审核3次，也会发现问题。更别说，我慌慌张张写的一遍。那么他们审核难道不看内容吗？
所以，具体检查，审核机制不建立，这个问题很难解决。包括装订时，为啥没看到呢？
把全部责任押到主检上，这也太片面。
好吧！我也没什么担心的。纵横职场多年，也见多了。随他们的便吧！
总结教训：
一，观察领导是什么类型，老总是什么类型。
直接领导没有抓住工作的核心，也没有制定完善的流程。想当然，这些错误早晚都会出现。
boss在前期App弄得不好，为后期工作会带来许多麻烦。但遇到多次麻烦仍不解决，那么出问题再所难免！
前面y，没有看到CT的描述（毛刺），名字出错。F（血管瘤），我把乳腺与甲状腺意见混浠。
但是，为什么会相应出问题？显然不是我初犯？
我一直觉得审核流程不太很清楚，至少这个流程需要有三次审核。但第二关大致，粗略，显然不适合。第三关只负责装订，不看内容。显然会出问题。
出一本书，要经历多次审核，才会最终定稿？显然领导没有理解透彻。只把这一切归于低级错误。过于把事情想得太简单。
根本问题不解决，未来仍会出错。
为此！我得在这份工作上作最坏的打算。
①管理层不给力，人太年轻。（管理经验为零，专业强，本人情绪不会控制，岀一点错就开始到处说，不会分析问题的根本，特别是自己的团队。比较独断，不听取别人意见。总然听取，但并未深入重视，天天在原有基础上打转）。
boss面对问题只会问责，不分析深层原因。也不会解决根本原因，只会当驼鸟一样忽略。
②上班没有规律，加班成为常事。而未来加班完全是未知。
③整个组织架构乱七八糟，不确定性太多。
新的组织，新的公司，弊端在于试错机会大大增多。对于自己的优势，技术得不到相应体现。只有陪着领导们试错，成长。还以老一套惩罚机制来解决问题，显然没有认识问题的本质。
老的公司，什么机制都固定成型，好坏兼并。你不需要思考，只需要按制度办事就是好员工。当然，它的人际关系也颇为复杂。不好的制度公司管理与boss很难发现，会形成长期固定僵硬思维。
作为员工，我承认本次自己一时大意，没把自己工作问题处理到完美。
面对客户，他们不管这些，只会认为你的不专业。boss也不管过程，只在乎结果。
为此，速度与质量显然不对等。只有自己尽量慢下来，反复审核才对。心也很累！干到哪天算哪天，也不报太多期望。
好比，我写这文章，根本没有时间修改，只是初稿而已！
因为时间紧迫，错误不少！
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